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任职资格

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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

【课程目的】
★解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义;
★系统剖析任职资格体系的设计方案;
★深入讲解任职资格体系的四大典型应用。
【课程特色】
★基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历;
★基于对中国几十家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践;
★从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
★从CEO的高度和企业经营的视角,精彩解读任职资格思想和方法

课程大纲:

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?
☆案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆案例:一家大型国有企业所面临的人才困境
☆问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
☆案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆行为标准设计的难点
☆案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆标准设计的三种基本模式
☆演练:行为标准模拟设计
3、管理类任职资格标准设计全景案例
☆案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”

培训师介绍:

 
主讲嘉宾 吴老师
★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
费 用:
①个人课票:2800元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等)
②团队套票一:5000元(2个参会名额)
③团队套票二:7000元(3个参会名额)
④团队套票三:9000元(4个参会名额)

本课程名称: 任职资格

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