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连锁零售企业高效门店主管系列课程(第一期)

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培训受众:

各零售企业门店领班、柜组长及主管级基层干部。

课程收益:

讲师介绍:
1、唐老师:中国商业联合会专家委员会委员,超市人执行总经理,资深讲师,曾任沃尔玛(中国)高级管理人员,13年超市行业经验,资深营采专家,具有丰富的门店管理经验,曾为近百家超市企业进行深入企业的咨询诊断与内训,深受企业欢迎。
2、梅老师:“超市人”资深讲师,《零售商学院》专栏作家,营采专家。历任家乐福营运处长、沃尔玛北方区高级采购经理、好又多北方区采购总监,十三年零售行业经验,对零售企业的商品管理、库存管理等卓有研究,擅长运用各种方式提升门店业绩。
培训投资:
培训费:人民币¥880元/人/3天(含授课费、资料费、演练费、辅导费、培训证书工本费),培训费要求电汇。
差旅食宿费:此费用自理,每人每天140元(含早、中餐),报到时统一缴纳。

课程大纲:

一.高效门店主管胜任力(6课时)
?门店主管的工作职责
?门店主管的工作方法
?门店主管的工作能力要求
?门店主管的一天
?门店主管每周、每月、每季工作流程
二.门店商品组合与选择(3课时)?
商品组织结构表的作用
?各商品部门单品数配置
?商品的功能组合与选择
?商品的品牌组合与选择
?商品的价格带选择
?商品的其他组合与选择
?新品引进标准与引进流程
?滞销品淘汰标准与淘汰流程
三.部门商品库存控制与管理(3课时)?
库存控制的重要性
?库存控制的重点
?库存天数的计算
?如何确定合理的订单数量?
?如何进行订单跟进?
?收货管理与控制
?退换货管理与控制
?库存控制标准与执行
四.门店商品生动化陈列(3课时)
?商品陈列标准
?商品陈列原则
?商品陈列方法
?商品陈列量的要求
?促销区域的陈列(堆头陈列、端架陈列、促销道具特殊陈列)
?洗化产品的陈列
?食品的陈列
?饮料的陈列
?生鲜商品的陈列
?纺织品的陈列
?家居用品的陈列
五.价格形象与毛利提升的平衡(3课时)
毛利率的计算
?超市各品类毛利标准
?定价原则与定价方法
?如何塑造低价形象?
?如何进行价格与商品的市场调查?
?提升毛利的方法
?销售出去才有毛利

本课程名称: 连锁零售企业高效门店主管系列课程(第一期)

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