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年度预算与绩效考核管理高级研讨班

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培训受众:

各连锁零售企业董事长、总经理、财务副总/总监、人力资源副总/总监、采购副总/总监、营运副总/总监、财务经理、预算经理、人力资源经理、绩效考核专员以及其他中高级管理人员。特别建议黄金团队组合:董事长 + 总经理 + 财务副总/总监+ 人力资源副总/总监+采购副总/总监+ 营运副总/总监+ 信息副总/总监铿锵七人行。

课程收益:

四大金牌讲师:
1、曾老师:中国商业联合会专家委员会委员副秘书长,《零售商学院》总编,资深人力资源专家,留美硕士。历任北京赛特、国贸、物美集团人力资源总监,对大型连锁零售企业业绩效考核管理深入研究长达5年之久,深刻了解国内企业在绩效考核实施中的各种问题,并提供专业的解决方法,曾操作过多个人力资源咨询项目,10年行业经验。
2、徐老师:资深财务管理顾问,资深财务讲师,曾任沃尔玛财务部经理及国内多家大型连锁超市财务部总监,对大型连锁零售业财务管理及预算管理具有深入研究,十年连锁零售财务管理经验。
3、唐老师:中国商业联合会专家委员会委员副秘书长,“超市人”执行总经理,《零售商学院》杂志撰稿人,资深零售专家。曾任沃尔玛(中国)购物中心高级管理人员,13年超市行业经验,具有丰富的零售企业管理经验,七年来举行过两百多场遍及全国的公开课程,并曾为国内近百家零售企业进行深入企业的诊断与内训,善于把跨国企业成功经验与中国企业实际发展状况相结合,深受广大企业与学员欢迎。
4、徐老师:资深讲师,《零售商学院》杂志撰稿人。原沃尔玛高级采购经理,物美、易处莲花采购总监,迪亚天天亚太区高级经理,负责迪亚天天中国品类管理的组织与推广工作,曾负责制定整个集团公司预算,早期曾留学日本,十二年零售行业经验,对预算管理有着深刻的理解及丰富的实践经验。
时间安排:
10月26

课程大纲:

课题一:年度预算编制与管理
学习收获:
通过课程学习,您将破解以下十大预算管理难题:
1、预算是自下而上报批好,还是自上而下制定好?
2、如果市场发生变化,预算在实施过程中可以调整吗?
3、除了参考历史数据,在制定预算中还应该参考什么数据?
4、预算究竟由哪个部门来制定,财务部门还是业务部门?
5、预算体系应该包括哪些内容?
6、门店预算与采购预算如何有效统一?
7、如何确保预算与实际达成偏差不至于太大?
8、怎样才能保证年初制定的预算能够有效贯穿全年工作?
9、如何确定明年预算的增幅?
10、如何将预算与绩效考核挂钩?
课程内容:(1.5天)
1、预算在企业发展中的战略地位;
2、影响预算体系构建的六大要素:行业性质、业态特点、组织架构、决策程序、财务管理体系、企业文化
3、预算管理组织:预算小组或预算管理委员会
4、预算内容:收入预算

本课程名称: 年度预算与绩效考核管理高级研讨班

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