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CPM国际采购经理

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  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月20日 17:00
  • 课程时长:56小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18903
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:483
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培训受众:

希望获得采购管理团队提高的企事业机构;希望提升职场竞争力的企业管理者和采购管理者。
CCPM 要求学员具有 5 年以上从业经验或者需具备大学本科以上学历、具有 3 年以上从业经验。

课程收益:

培养国际认可的采购与供应管理高级人才,提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购行业的规范与发展 
协助获取 C.P.M. 国际权威认证,提升职场竞争力

培训颁发证书:

( 1 )通过考试的申请者,颁发中国物流与采购联合会中国注册采购经理 (C.C.P.M.) 或助理采购经理 (C.A.P.P.) 认证证书。
( 2 )为申请者向美国供应管理协会确认并申请 A.P.P. 或 C.P.M. 证书,颁发至申请者本人。
( 3 )获得 A.P.P. 或 C.P.M. 证书者,五年后进行考试再认证,再认证合格者,获得终生 A.P.P. 或 C.P.M. 资格证书。具体参照美国供应管理协会( ISM )有关管理办法报名方式。

课程大纲:

Module 1. 采购供应管理流程 ( Supply management process )
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素,从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

模块一
Purchasing Process 采购流程
A: Identifying Requirements 识别需求
B: Preparation of Solicitations 请购准备
C: Supplier Analysis 供应商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、实施与管理

Module 2. 采购供应管理环境( Supply management environment )
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动,及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、 JIT 及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购,涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等,探讨信息技术对采购的影响。

模块二
Supply Environment 供应环境
A: Negotiations 采购谈判
B: Information Technology 信息技术
C: Quality Issues 质量
D: Internal Relationships 内部关系
E: External Relationships 外部关系

Module3. 采购供应管理价值增值( Supply management for value enhancement )
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理,介绍探讨标准化、价值分析、 ESI 供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法,以及预测数据,购买策略等重要理念和技巧。

模块三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供应源分析
B: Supply & Inventory Management 供应与库存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 预测与策略

Module 4. 采购供应管理领导过程( Supply management leadership process )
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题,包括:战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才,运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。

模块四
Management 管理
A: Management and Organization 管理与组织
B: Human Resources Management 人力资源管理




培训师介绍:

 
谢老师:清华大学工科硕士,北京大学EMBA,现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师
王老师:MINDSMONEY企业管理研究机构合伙人/研究员,资深管理咨询顾问和培训师,全心致力于企业采购,物流和供应链管理领域研究与传播的职业学者

本课程名称: CPM国际采购经理

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