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天津Project 2003在制造业―项目管理中的高效应用

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培训受众:

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

课程收益:

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,通过学习将得到以下的知识的学习和实践:
*项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点;
*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用;
*使用project2003软件进行一个项目的全过程管理(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等)

课程大纲:

结合PMI项目管理的知识,制造企业的项目特点和典型案例,讲解Microsoft Project 2003 和 Project Server 2003软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业项目管理。

培训师介绍:

 
美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,奥组委特聘项目顾问,易迪思项目管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。

本课程名称: 天津Project 2003在制造业―项目管理中的高效应用

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