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企业战略与财务战略整合

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培训受众:

  董事长、首席执行官、总经理等企业负责人
  首席财务官、财务总监
  战略发展部、战略投资部负责人
  集团分公司负责人

课程收益:

  新经济格局下的企业发展战略调整
  学习如何从财务角度看企业战略
  有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战
  利用财务报表分析为决策提供依据
  学会全面预算管理和平衡计分卡的运用

培训颁发证书:

  颁发《上海财经大学企业战略与财务战略整合结业证书》

课程大纲:

  任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模、不同阶段下企业如何制定财务战略用于支持企业战略,并指出实现二者的整合的工具和方法,帮助管理者提升决策能力,制定有效地企业战略和规划。

第1天 财务战略是企业战略的一部分
一、企业战略管理
- 企业战略的内涵
- 企业战略的特点
- 战略管理的内容
- 战略制定
- 战略执行
- 战略控制
- 企业战略目标
- 战略目标的特点
- 战略目标体系
- 战略目标的重要性
- 战略目标的指导意义
二、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 企业财务战略内涵
- 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略
- 稳健型财务战略
- 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择
- 财务战略影响因素分析
- 经济周期
- 企业发展阶段
- 企业增长方式

第2天 如何实现二者的整合统一
三、企业财务管理
- 财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相
财务三张表的解读
- 从管理的角度解读利润表
- 财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致
- 关键财务指标解析
- 如何分析盈利能力
- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
- 经营利润
- 占用资本收益率
- 资产收益率
四、如何实现二者的统一
- 全面预算管理——从全局角度做更好的预算
- 全面预算管理的战略意义
- 全面预算管理制度框架和管理循环
- 全面预算编制的程序和方法
- 关键预算的编制逻辑
- 零基预算
- 预算执行控制
- 预算调整
- 案例分析:预算编制及控制的关键点分析
五、平衡积分卡——实现全面绩效管理
- 平衡积分卡的基本理论
- 将战略图转化为平衡积分卡
- 将战略目标转化具体的衡量指标
- 将行动计划于战略连接
- 平衡积分卡的实施流程
- 案例及开发练习
- 中国成功实施平衡积分卡案例分享

本课程名称: 企业战略与财务战略整合

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