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仓储计划管理

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培训受众:

仓储经理、仓库主管、计划部主管、物料部经理

课程收益:

1. 掌握仓储管理的控制方法
2. 掌握仓储管理风险的识别
3. 掌握库存质量保证方法
4. 掌握库存控制的方法与应用

课程大纲:

一:中国企业人力资源管理现状
? 全球化的人力资源观念形成
? 适才适所与培养协作与团队精神
? 整合人力心智资源
? 中国的本土资源与区域亚文化分析
? 建立新的全球激励机制来适应新战略
? 通过制度安排和跨文化培养建立企业不同事业部、不同公司、不同文化之间的信任
一、计划体系构成与作用:
1. 计划体系组织构成
2. 计划业务分类与作用
3. 计划指标体系确立
4. 计划平台建设与管理
二、计划业务管理
1、 需求预测与分析
2、 数据收集与来源
3、 计划编制与拟定
4、 计划管理与计划评估
5、 计划管理系统应用
三、生产计划介绍
1、 生产计划的编制原则
2、 生产计划的编制流程
3、 计划目标确定
4、 生产计划实施
5. 计划与仓储
四、仓储管理流程
1、 仓储作业流程特点
2、 入库控制与验收管理
3、 货物储存计划与管理
4、 出库过程管理
5、 出入库基本要求
五、仓储库存分析与控制
1. 库存控制的必迫性
2. 库存ABC分类法;
3. 合理库存量的控制
4. 库存管理方法
5. 库存控制的仓储局限性
六、仓储库存准确性控制
1. 库存差异风险识别
2. 库存准确性指标确定
3. 库存盘点的种类与应用
4. 库存差异调整审批控制
5. 第三方审计与盘点
七、仓储绩效评价与考核
1、 关键绩效指标确定
2、 指标分解与权重分配
3、 绩效指标与考核
4、 个人PBC承诺
八、仓储安全质量管理
1. 温湿度条件控制
2. 易燃易爆品管理
3. 化学危险品控制
4. 超期物料存储控制
5. 仓储工艺要求

本课程名称: 仓储计划管理

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