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物流供应商评估和管理专题培训

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  • 开课时间:2012年02月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年02月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:189960
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲:

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
1、第三方物流的服务理念
2、结合服务特点,中国的第三方物流具体表现是什么,差别在哪里
3、我们的制造业到底需要什么样的第三方物流(案例分析)

二、对于物流供应商的绩效考核(评估的方法)
1、选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部
2、我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料计划处理及计划调整
3、如何评估物流供应商,做到用数据说话
(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解
----准确率 30分
----及时率 (下面课上详细介绍)
----保险赔付率
----绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
----官方背景
… …
4、物流供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
5、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
案例分析

三、供应链管理下的物流供应商的管控
1、明确我们的需求,尽量使我们的需求量化,减少个人主观判断上的反复
2、目前,一个第三方物流新增的功能包含哪些:
----投料仓与喂料
----库存报警
----路线规划
----增值数据的提供

四、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台,并引导物流供应商在这个平台上互动
1、什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动
2、让物流公司配合,前提是了解他们
3、如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划
案例:东风康明斯的指标分析

五、Q&A

本课程名称: 物流供应商评估和管理专题培训

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