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课程收益:
作和职责。
课程大纲:
在本课程集中，主要学习仓储管理的目的、责任和义务，掌握仓储资源管理运作技巧以及仓
储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。
第一单元：仓储管理概述
仓库管理的作用
仓储和物流战略
要点提示：仓储管理的目的、责任和义务。包括仓储战略，以及其与仓储管理和物流战略之
间的相互关系。
第二单元：供给与需求分析导论
基本供给数具分析
基本需求数据分析／库存基本概念
要点提示：介绍仓储规划与运作管理所需的基本数据，对每一宗货、每一货架、每一SKU
进行分析
第三单元：产品分析
入库和出库分析
产品特性和分组操作
要点提示：结合货物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性进行供需分析，以及所考虑的因素。
第四单元：基本运作流程
运作方法
要点提示：如何采取量化的产品信息并对仓储运作方式加以检验，以及如何设计仓库内部操
作流程
第五单元：设备选择和保养
培训师介绍：
职业背景：
十多年外资企业工作经历，现任某知名物流企业的副总经理，负责运营管理工作。历任市场
经理，项目总监，运营总监，副总经理等。
在创新物流运营模式、改善物流科学管理、开拓物流市场、推进物流技术进步等方面成绩卓
越，曾负责和参与多个城市的物流规划研究，为国内多个大型物流项目企业提供咨询服务；
个人专长于运输优化设计与运营、物流与供应链规划与优化设计、仓库优化设计等。
咨询项目包括：浙江省交通运输布局规划、国家交通部物流方案撰写等
授课风格：实战型讲师，课程以案例为主，注重学员互动，授课内容是多年综合管理实践经
验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料，表达清晰，条理分
明。
本课程名称： 现代仓储管理培训
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