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新QC七大手法

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培训受众:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

课程收益:

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

课程大纲:

日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力,一跃成为精品的“日本货”, 其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法,特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。后来者将工厂经常使用的基本质量管理工具归纳为7种:检查单,柏拉图、因果图,直方图,散布图,控制图和趋势图。无论是SPC和8D等质量管理手段,其中都运用了这7个或部分手法。九十年代随着信息技术和数据处理能力的发展,又出现了新7大手法,主要侧重于解决疑难杂症,侧重于管理思路的拓展。
本课程将讲授新的QC手法的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,应用技巧,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。


第一节 解决问题的概念和特征
什么是问题
什么是解决问题
有效/无效解决问题的特征是什么
第二节 问题解决团队建设简介
解决问题的团队建设
问题解决小组的活动特点
如何确保小组的成功
解决问题的新的QC工具
新七大手法的沿革
第三节 何为新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法与QC七大手法的关连
第四节 新QC七大手法的制作及演练
关连图法的制作与演练
KJ法的制作与演练
系统图法的制作与演练
矩阵图的制作与演练
PDCA法的制作与演练
箭头法的制作与演练
矩阵数据解析法说明
第五节 新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及实例介绍
演练发表及指导
第六节 成功的案例

培训师介绍:

 
范老师
范老师是中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、6σ黑带。主要专长于提案改善、项目管理、6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程、良好的英文读说写、多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。曾服务过的客户科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工、贵弥功(无锡)、芜湖升科热交换器、SMT新进电子、希门凯电子(CMK)、常熟恩斯克轴承、江苏春兰汽车零配件、常州华阳万联汽车附件、日立汽车部件。

本课程名称: 新QC七大手法

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