向华为学习研发人力资源管理

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发人力资源经理等

1、 掌握如何设计与搭建研发组织；
2、 掌握如何设计研发人员的任职资格体系；
3、 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；
4、 掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；
5、 掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；
6、 掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；
7、 掌握如何通过任职资格管理，搭建快速培养技术团队的培训体系。

课程背景：
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：
1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？
3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？
4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核和培训，如何快速培训技术团队？
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。


一、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么？
2、为什么产品开发计划一拖再拖？
3、如何提升技术人员的市场意识？
4、为什么团队合作重要，执行难？
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？
6、如何量产职业化的技术队伍？
7、如何留住优秀技术团队？
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2．产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点



4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？
3. 初级研发人员的职业发展管理
4．技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平？
7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1. 技术人员加速成长的机制——资源池
2. 基于任职资格标准开发课程
3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4. 建立工作模板与行为规范
5. 新员工导师的职责与技能

豆世红—原华为总裁助理
原华为任职资格部部长
英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
原华为技术有限公司总裁助理、任职资格部部长
现任德为管理咨询有限公司总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。
担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专著/文章：《职业化进程设计》、《华为的技术商人》、《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》等。