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《培训培训管理者》

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培训受众:

含兼职或专职人员,主要负责:
1)年度培训需求分析与计划制定
2)培训项目的推进和整体管理
3)培训师的日常辅导、协调与管理

课程收益:

《培训经理的角色认知与职业发展》
1.系统了解组织学习的历史背景和一般原理;
2.对培训经理的职务角色(尤其是组织发展对培训经理的未来期望)有一个全面透彻的认知;
3.全面了解培训经理专业能力建设所涉及的四大模块以及建设这些能力的全景“地图”;
4.了解本职业发展的前景及实现职业发展的有效路径。

《培训需求分析与计划制定》
1.掌握适用于年度培训需求分析的五种分析工具;
2.掌握在培训需求大于资源配置的情况下,合理制定培训计划的方法与工具;
3.了解一次单一课程的需求分析的方法和工具,从而保证每一次培训活动能够最大化地实现有关各方的期望。

《培训项目管理与培训绩效呈现》
1.熟练掌握培训项目管理所涉及的四大步骤——培训项目设计、培训活动准备、提供培训服务和评估培训效果,以及每一步骤的关键内容;
2.着重从四大方面提高培训绩效:课程体系和师资体系建设;培训需求分析与计划制定;培训项目执行和成果表现;组织的学习文化建设。

课程大纲:

《培训经理的角色认知与职业发展》
第1讲:组织学习的基本知识
企业间竞争与组织学习的背景
培训经理和培训部门在组织中的地位
组织学习面临的问题
培训经理面临的挑战
第2讲:培训经理的角色认知
培训经理角色认知与认同的误区
培训经理的六种角色
培训经理角色的本质
培训经理角色本质在工作中的体现方式
第3讲:培训经理的专业能力建设
培训经理需要哪些专业能力
专业能力发展的四个阶段
专业能力培养和提升的方法
个人专业能力(自我)评估
第4讲:培训经理的职业发展
培训经理职业前景分析
职业发展所需要的内外部条件
职业发展的阶梯——路径图
培训经理有效学习

《培训需求分析与计划制定》
前言:
企业培训发展的三个阶段
成人学习的三种动机
第1讲:年度培训需求分析
培训需求分析的经验和理论误区
介绍一种实用工具表
基于公司战略的培训需求分析方法
基于业绩目标的培训需求分析方法
基于业务流程的培训需求分析方法
基于胜任能力的培训需求分析方法
基于职务发展的培训需求分析方法
第2讲:年度培训计划制定
制定年度培训计划一般会涉及的问题
制定年度培训计划的四步框架
定义学习方式
框算学习费用——方法和注意事项
平衡学习预算的四种方法

《培训项目管理与培训绩效呈现》

第1讲:培训项目管理
什么是培训项目管理
培训项目管理中的两个误区
培训项目管理中的三种选择
培训项目管理的四个阶段
 培训项目设计
 培训活动准备
 提供培训服务
 评估培训效果
第2讲:培训绩效呈现
什么是培训绩效呈现
为什么要重视过程绩效呈现
 培训效果评估的双重目的
 理论与实践的冲突
 良好过程表现的效应
 过程绩效呈现
体现培训部门工作绩效的四大方面
 课程体系和师资体系建设
 培训需求分析与计划制定方面
 培训项目执行和成果表现方面
组织的学习文化建设方面

张老师
邮箱:David.zhang@taoke.com
电话:021-54012898-8029 传真:021-54012899

培训师介绍:

 
张诗信(Michael Zhang):
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验,曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监,积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历,深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚,实战经验丰富,其见解高屋建瓴、一针见血,他在价值中国网上的培训向导系列文章(http:///9777/Default.aspx),感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括:耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐(Jessie Qin):
淘课CEO,拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括:中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。


储琼琳(Coco Chu)
淘课集团高级产品发展总监
“金种子”EGS系列(企业内训师团队培养)首席规划师
资深培训顾问与培训辅导师
9年企业管理经验,6年企业培训经验,技术背景出身。
职业生涯中,长期从事公司级项目推动工作,熟悉各种企业运营流程及管理要点,熟知内训师工作环境和成长要点。
自2006年加入淘课以来,一直与企业培训管理者保持深度接触和互动,是淘课集团“金种子”系列学习产品的主要规划者,并担任产品发展总监。已成功实施多起大中型企业的“金种子”项目,为企业内部内训师团队的建立和打造做出了卓越的贡献,在客户中享有盛誉。
Coco老师经典客户包括:雅莹服饰、国核工程、锦江之星、韶远化学、海德新能源、瑞利环泰、商派、妮维雅、汉庭、传化、奇瑞、伊利、首汽、五星电器、统一星巴克、泰隆商业银行、TCL通讯等。

本课程名称: 《培训培训管理者》

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