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MTP中层干部管理技能提升训练营

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  • 开课时间:2012年03月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年03月09日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 董老师
  • 课程编号:190465
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:361
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培训受众:

企业中层干部、主管及培养干部

课程收益:

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

第一单元:管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1. 管理的含义、什么是好的管理?
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则
4. 管理的流程:PDCA循环
5. 管理者角色认知

第二单元:领导力的发挥
1. 领导力的来源
2. 如何建立影响力
3. 建立领导的特质
4. 因情境而异的权变领导

第三单元:如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励?
2. 三种类型的激励方式
3. 马斯洛需求理论
4. 赫兹堡的双因素理论
5. 激励的原则、策略、方法

第四单元:有效沟通
为什么沟而不通?
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则
3. 你的沟通风格――测评
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属

第五单元:部属的培育与教导
1. 为什么要培育下属?
2. 教练应具备的特征和技能
3. 掌握培育的要点
4. 训练四部曲

第六单元:效能管理
1. 时间管理的含义
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法

第七单元:有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1. 授权是什么?
为什么不愿授权?
有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧
5. 授权四步
6. 如何开会

本课程名称: MTP中层干部管理技能提升训练营

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