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企业人才供应链建设

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月09日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19048
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:372
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培训受众:

人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关人员

课程收益:

如何挖掘人才,选择人才,使用人才

课程大纲:

第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
1.人才的供应链建设导入与分析(专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析)
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
第二讲企业的远景和目标战略
1.浙江地区技工慌的反思
2.百思卖收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲企业人力资源战略
1.企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接
2.企业人才盘点三种技巧
第四讲企业对人才的认知和规划(四种能力型态的员工在企业不同发展阶段的运用)
1.如何定义人才2.如何规划才人
第五讲岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
1.岗位分析与描述的概述2.岗位分析与描述的范本
第六讲如何甄选人才
1.内部的选人渠道2.外部的选人渠道
3.面试和测评方法4.提问的种类及举例
5.工作表现及能力的行为规范
6.标准的面试结构7.构建核心的人才
第七讲如何使用好人才
1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制
3.善于发挥每人的优势4.高效激励和奖惩机制
5.储备人才的继任计划
第八讲如何贮备人才
1.行动学习法2.通过培训储备人才3.如何拟定培训计划
第九讲如何贮备人才
1.培训的效果评估2.个人的发展计划
3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案

本课程名称: 企业人才供应链建设

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