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产品战略与新品上市管理三步曲

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  • 开课时间:2012年04月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月14日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:190520
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:622
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培训受众:

产品经理;品牌经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员

课程收益:

13 小时全面掌握宝洁产品战略方法与工具提升新品竞争力

课程大纲:

产品力是第一品牌力!但现在的企业不是不敢推新产品,而是推得太多了,太乱了,如
何做精品才是品牌建设的王道。
飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题,但是在市场上就是能够成为
第一名,成为领导者。这就是战略的力量!
苹果虽然推的产品少,但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性的优势。这就是创新的力
量!
中国的海尔、蒙牛、蓝月亮、七度空间等等优秀品牌都依靠明星产品的营销策划占领了市场,战胜
了对手,这就是上市推广的力量!
迈迪品牌咨询公司首席顾问,原宝洁公司品牌高管汪德宏、李钰晟先生,
结合中国市场上62 个实际案例联手为您解读战略、创新、上市三步曲的其
中奥妙与实战工具,学习宝洁更直接,超越宝洁不是梦!


第一天课程安排
【产品战略与新品上市管理三步曲】
第一单元:认识产品管理第二单元:产品管理第一步:产品战略
◇ 宝洁的成功要素
◇ 什么是产品管理(产品力是第一品牌力)
◇ 一定要上新产品吗——新产品的战略意义
提高新产品成功率的实践与经验
新产品的发展模式
◇ 产品管理三步曲(战略、创新、上市)
产品战略与产品线规划
消费者洞察与产品创新
新产品上市
◇ 产品战略概述
产品战略与市场细分
产品战略与品牌定位
产品战略与竞争战略
产品战略与销售战略
产品战略与技术研发
◇ 产品线规划
消费者导向的产品组合战略
产品线的宽度与深度
产品线整合
◇ 专题讨论1:产品线延伸与品牌建设
第三单元:产品管理第二步:产品创新方向第四单元:产品管理第二步:产品创新管理
◇ 全新产品的创新选择
创建新品牌
产品线延伸
品类延伸
◇ 老产品的创新选择
重新定位
产品升级
品牌整合与再生
◇ 专题讨论2:“超级产品”特质
◇ 产品创新管理
机会管理
要素管理
◇ 产品概念
新产品概念构思的3 个方向
基于消费者洞察构思新产品概念
概念写作工具箱
◇ 产品创新管理中的常见误区
案例练习1:构思创作“好帮手”产品概念

【产品战略与新品上市管理三步曲】
第五单元:产品管理第三步—新品上市策略第六单元:产品管理第三步—新品上市推广
◇ 上市策略与四情分析
◇ 战场选择
点、线、面的选择
红区与白区
客户群细分
◇ 战法选择
进攻与防守
战役与战斗
时机与波段
专题讨论3:“低成本震撼上市策略”案例研讨
◇ 营销策划
上市推广三个真理性时刻
上市推广七种武器
广告计划
媒体计划
公关计划
促销计划
终端计划
案例练习2:“好帮手”上市推广计划
第七单元:产品管理第三步—上市流程与评估第八单元:产品管理组织与产品经理
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
宝洁的NPI 上市流程概述
新品上市节点管理工具箱
可行性报告
项目立项书
上市计划书
新品上市流程中的常见问题与应对
销量预测
跨部门协同
◇ 新品上市管理的评估体系
上市前评估(定位与产品评估)
上士后评估(营销效果评估)
专题:广告与包装评估
专题讨论3:“好帮手”新品上市时间表
◇ 产品管理组织的APPA 模型
◇ 产品经理的角色模型与技能模型
金三角的力量
银三角的技能
◇ 产品经理的招管培体系
产品经理的招聘
产品经理的管理与考核
产品经理的培养与培训
案例练习3:录取卓越的“好帮手”产品经理
◇ 回顾与结束语:超越宝洁不是梦!

第二天课程安排
【产品战略与新品上市管理三步曲】
第五单元:产品管理第三步—新品上市策略第六单元:产品管理第三步—新品上市推广
◇ 上市策略与四情分析
◇ 战场选择
点、线、面的选择
红区与白区
客户群细分
◇ 战法选择
进攻与防守
战役与战斗
时机与波段
专题讨论3:“低成本震撼上市策略”案例研讨
◇ 营销策划
上市推广三个真理性时刻
上市推广七种武器
广告计划
媒体计划
公关计划
促销计划
终端计划
案例练习2:“好帮手”上市推广计划
第七单元:产品管理第三步—上市流程与评估第八单元:产品管理组织与产品经理
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
宝洁的NPI 上市流程概述
新品上市节点管理工具箱
可行性报告
项目立项书
上市计划书
新品上市流程中的常见问题与应对
销量预测
跨部门协同
◇ 新品上市管理的评估体系
上市前评估(定位与产品评估)
上士后评估(营销效果评估)
专题:广告与包装评估
专题讨论3:“好帮手”新品上市时间表
◇ 产品管理组织的APPA 模型
◇ 产品经理的角色模型与技能模型
金三角的力量
银三角的技能
◇ 产品经理的招管培体系
产品经理的招聘
产品经理的管理与考核
产品经理的培养与培训
案例练习3:录取卓越的“好帮手”产品经理
◇ 回顾与结束语:超越宝洁不是梦!
第二天课程安排

培训师介绍:

 
汪德宏
“微观品牌管理理论”创始人
毕业于清华大学,拥有17年的专业品牌管理经验。
汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的
品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功
的建立了etang的市场部门。
汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司,以“打造5个品牌进入世界品牌百
强榜”作为企业使命,“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理
咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企
业的品牌战略实施。
汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与
观点被各财经媒体广泛转载。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱
雅,中粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴
巴,黄金搭档,华润涂料等。

李钰晟
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌
经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电
池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,
帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009
年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代
表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种
武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李
钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品
牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中
粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,洁柔,中兴通讯,海南航空,中信产业基金等。

本课程名称: 产品战略与新品上市管理三步曲

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