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激活人才第一机制——薪酬分配机制的建立

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培训受众:

企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理

课程大纲:

为什么必须对高效研发人才进行公平与激励性的薪酬分配?
您企业是否经历或正在经历这样的现象:
◆优秀研发员工不顾我们的挽留,翩然而去;
◆潜力研发员工不顾我们的期待,悄然远去;
◆重点培养的研发员工,不顾我们的重托,甩手而去;
◆更让贵企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;
◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利,但研发员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
◆为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
◆。。。。。。
我拿什么来留住你?我的高效研发员工!
胡八一博士与申燕老师将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高效研发人才!

【效果保证四大措施】
一、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;
二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的效益型薪酬方案;
三、课后导师批阅生成的分配机制,必要时可上门辅导或培训。
四、十年专业咨询案例平台,700家企业案例模板,薪酬数据


【六大成果】老板如何实现与高效人才共享企业效益?
一、树立一种理念---课堂深入浅出,理论与实践结合,让学员领悟分配机制哲学思想
二、学习一种方法---名师指导,,实现"知识转移",边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具
三、生成一套方案---多名资深顾问一对一辅导,现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制
四、培养一支队伍---团队参训,共同作业,凝聚团队精神,培养合作精神
五、解决关键问题---合理的人力成本,留驻高效人才
六、方案实施方法---现场生成方案,辅导企业实施
薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用,即工资总额的多少只会决定着员工的去留,而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用


【课程大纲】

第一单元:研发人员的管理难点
1.企业经营环境的快速性变化
2.研发人员的特质及偏好性
3.比较常见的研发人员管理难点
4.企业对研发人员的价值判断规则及管理目的

第二单元:研发组织模式及研发职群细分:
1.研发组织形式及功能设置
2.PACE理论与研发价值链分析
3.研发人员的主要职种类别及主要工作内容
4.研发人员的技能晋升通道设计

第三单元:研发人员的“三三制”薪酬逐步设计
1.薪酬诊断与人力成本分析
2.企业人力资源薪酬战略设计
3.岗位价值评估工具及能力价值评估工具介绍
4.如何进行市场薪酬水平调查
5.绘制研发人员的薪酬策略曲线,确定薪酬水平
6.动态编制薪酬预算
7.各研发职种的薪酬结构设计
8.案例讲解:研发人员技能工资等级设计、项目管理及奖金设计
9.研发人员薪酬升降级设计
10.薪酬调整权限设计

第四单元:薪酬体系的实施
1.薪酬套改的原则
2.薪酬例外管理


第五单元:关注企业文化与心智提升
1.基于领袖魅力和个人认知的核心人才管理方式
2.提高企业与员工的心智成熟度
3.灵活性的激励方式是有效补充

培训师介绍:

 
胡八一 博士
◆兼任:北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创:9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著:《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
◆培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。



吴志明 国际管理咨询导师 北师大管理哲学博士
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系
如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,
举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场最高参
与人数400多人
培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题200余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为80多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等

本课程名称: 激活人才第一机制——薪酬分配机制的建立

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