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和谐企业文化构建实务咨询研讨会(海口)

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:海口市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19055
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

1:各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席;2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员;3:有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部

课程收益:

塑企业文化提炼经营理念推动制度创新构筑和谐社会
全国巡讲特色:
◆开创中国企业文化培训先河
◆咨询式培训,最具实操性
◆开办三年,走过全国28个城市,受益企业1000余家
◆每期重点主题特别分享期期不同
◆提供企业文化建设最新参考资料

课程大纲:

第一部分:和谐企业文化构建的系统思考
◆和谐企业文化构建的系统思考之一:企业文化建设与企业战略管理之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之二:企业文化建设与思想政治工作之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之三:企业文化与品牌建设的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之四:企业文化建设与人力资源管理的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之五:“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神
◆和谐企业文化构建的系统思考之六:“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别
第二部分:企业文化理念体系构建
◆怎样使企业的文化现状成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的?
◆战略导向型企业文化理念体系
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆成功企业价值观的借鉴意义
◆企业文化素材收集方法
◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第三部分:如何推进企业文化落地工程
◆仁达方略企业文化模型:从“看起来很美”到“做起来很实”
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
◆如何制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
第四部分:企业文化建设疑难问题解析
◆集团公司与子公司的企业文化体系管理
◆如何进行企业文化诊断与评估
◆如何进行企业文化考核
◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣
◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持
◆科研院所企业文化建设要点
◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化

培训师介绍:

 
王老师:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学客座教授;多家管理媒体特约撰稿人,先后出版专著十余部,发表文章约200万字。

本课程名称: 和谐企业文化构建实务咨询研讨会(海口)

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