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2012年6月份PMP考前培训北京班(朝阳、海淀)

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培训受众:

培训对象:企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

对个人:
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业:
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念,促进项目经理之间,项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲:

授课日期 授课内容 授课形式
第一天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程

项目整体管理
第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理

第三天 项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理

第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理

第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德

第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试,
上午考试,下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第七天 疑难知识答疑 2小时远程解答

第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试,
上午考试,下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第九天 疑难知识答疑 2小时远程解答

第十天 知识综合串讲 全天串讲加答疑

培训师介绍:

 
吴永达PMP
美国项目管理协会(PMI)认证PMP。 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,神州数码教育学院项目管理讲师,信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

杜岗坡 PMP
清华大学经济管理学院硕士,曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部(中国)咨询顾问,现任摩托罗拉大学管理与领导力学院、质量学院(6σ绿/黑带)培训讲师,清华大学能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年,主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇,3篇被EI/ISTP收录。 研究方向:管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。 服务客户:摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG中国总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、中国核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。

本课程名称: 2012年6月份PMP考前培训北京班(朝阳、海淀)

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