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让年度计划创造价值

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月25日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19067
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:452
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培训受众:

企业各级管理者、战略发展专员、企业管理专员、计划管理专员、预算管理专员

课程收益:

帮助企业提高计划管理的有效性,系统增强计划管理能力。

课程大纲:

一、让年度计划创造价值
1.良好计划的“五大推动力”
2.计划管理失效六种表现和八大损害
3.计划创造价值的四种来源
二、编制计划的四大依据
1.从战略到行动
2.外部趋势的预测
3.内部能力的规划与预测
4.“学习曲线”的妙用
三、计划的五大要素
1.怎样确定目标体系?
2.计划措施的可行性评审
3.纵向一致与横向协同
4.用承诺替代指令
5.先确定测评方法
6.准确性要求与准确性不足的技术处理
四、计划编制“五步法”
1.计划编制的流程与组织
2.综合能力“盘点”??弄清楚“老子的家当”和“儿子的本事”
3.“目标承诺”是这样“炼”成的
4.目标分解与“承诺链”
5.横向协同的技巧
6.执行能力准备??政策调整与员工培训五、当计划遇到变化
1.对变化进行管理
2.计划的灵活性与一致性
3.弹性计划与滚动计划
六、计划实施过程的四项保障条件
1.计划与绩效管理的一体化
2.计划与预算管理的一体化
3.计划资源管理
4.管理变革
七、计划实施过程管理
1.偏差控制
2.领导力
3.持续改进

本课程名称: 让年度计划创造价值

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