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第三代管理培训的流程与方法

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  • 开课时间:2007年10月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月18日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19069
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:437
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源部经理、培训专员

课程收益:

帮助企业提高管理培训的有效性,系统增强管理培训工作对企业发展的贡献。

课程大纲:

一、把员工培训变成战略业务
1.企业员工培训管理的三大问题
2.培训管理的战略价值与工作结构
3.如何改变“望梅止渴”式的培训
二、第三代管理培训
1.“32字真言”
2.团队与流程,而非“风流名士”
3.培训管理的“闭环”与循环
4.培训经理“三大法宝”的“误区”
三、有效培训需求的“三原则”
1.管理培训的战略规划
2.培训需求评审方法
3.绩效目标与培训需求结构图
4.胜任能力标准与员工发展
5.培养企业人??适应性培训的价值管理
6.培训计划与培训预算
四、培训组织的“三要素”
1.培训工作项目化与项目评审
2.目标匹配-培训机构与培训师选择
3.课程评审
五、培训效果测评的“四把尺子”
1.培训效果四维测评
2.管理体系五项测评
3.测评结果与反馈
六、培训应用“三部曲”
1.工作改进与变革计划
2.培训内容应用与业绩改进考核
3.知识共享
七、培训管理“四件事”
1.计划与预算
2.流程与制度
3.讲师库与考核库
4.工具管理

本课程名称: 第三代管理培训的流程与方法

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