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培训受众:

管理经验在1-2年左右的新任技术主管/经理；
即将被提升至管理职能的工程师

课程收益:

提升管理意识，明确管理的主要职责与职能
避免新任经理常犯的错误
了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法
掌握有效的人员沟通与跨部门协同
学习员工激励和员工绩效反馈

培训颁发证书:

是

课程大纲:

角色的转换
• 角色转化及管理者的职能
• 必备的管理技能
• 应避免的错误
• 了解你自己的领导力风格

管理技术人员
• 管理技术类员工的7大原则
• 运用情境领导力管理不同的员工
• 明确业绩目标
• 员工绩效评估
• 根据员工个人需求调整激励措施
• 如何授权技术人员

管理技术工作
• 目标管理 (MBO)
• 制订有效的工作计划
• IPD产品开发的模式、理念与方法
• 控制与纠偏
• 研发工作如何量化管理
• 有效组织工作会议

沟通与团队合作
• 组织沟通体系
• 跨部门沟通、与上下级沟通
• 沟通的瓶颈和障碍
• 团队合作的重要性和团队精神
• 团队建设的基本方法
• 有效应对工作中的冲突

个人行动计划

培训师介绍：

Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在多家知名跨国企业担任高级管理职务，包括：亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践，透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。

本课程名称： 从技术专家转型为管理者

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