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供应商管理

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课程大纲:

1. 供应商开发、评估与管理
2. 供应商定位模型的学习和使用
3.供应商感知矩阵的分析与应用
4. 采购与供应关系中的利益相关者
5. 采购与供应关系的生命周期及冲突管理
6. 供应商关系评估及发展的关键因素
7. 公共组织在采购过程中的约束限制
8. 供应商评估矩阵等管理工具的运用
9. 更换供应商的风险和成本分析
10. 如何管理和维护外包关系
11. 电子采购及其对采购与供应关系的影响
12. 国际环境中的采购与供应关系

培训师介绍:

 
陈先生,前美国RED ROCK公司运营副总裁,负责美国通用汽车在山东、浙江地区的零备件厂商的开发与管理,并负责世界著名比萨品牌——棒约翰在中国的加盟机构的开发与管理,以及市场推广工作;目前担任英国皇家采购学会(CIPS)中国区高级讲师,中国教育部采购与供应专业学科建设委员会专家成员,《SUPPLY MANAGEMENT》撰稿人。

本课程名称: 供应商管理

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