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采购流程优化及供应商评估与管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年06月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:190744
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:205
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培训受众:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

培训颁发证书:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

课程背景:
  供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?
新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?
信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效
评估究竟发挥了多大的作用?

课程大纲
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
上街购物与公司采购有什么区别?
是谁添加了“蛋白粉”?
三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学习曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门 “老受气”?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?
如何做好零售商贸型采购?
收取通道费是否合理?
“商品组合管理”是如何分类的?
采购流程为什么要不断优化?
何为“分段式”?
老板式采购模式的利与弊
采购流程不合理的后果有哪些?
如何做好采购流程的优化
如何编制现有采购流程图?
如何表述流程
流程示意图的三种画法
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式)
第一步:学会编制现有采购流程图
第二步:分析、明确、调整流程中不合理的部分
如何改进?
第三步:调整运作流程及组织架构
公司层级的组织架构类型
公司层级组织架构的适用对象
采购部内部岗位设置的原则
按照采购分类定岗位
采购岗位地图
如何编写标准操作规程- SOP?
第四步:更新“岗位说明书”
岗位说明书应包括哪些内容
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
采购人员的职责
如何建立采购管理的电子表格体系?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
采购物品的分类?
某饼干公司的原材料分类
本人所负责的采购物品分类
采购物品分类的相对性
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还是少好?
采购中心与基层采购如何协作?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购战略区别
买卖关系的确定
三、如何降低各类物品的采购成本?
制定采购战略难在哪里
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:如何画帕累托曲线图?
第五步:对物品进行分类
如何应用80:20法则?
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
为什么采购需求老不稳定?
四种供应链类型对采购的挑战?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、供应产品如何分类
2、如何了解供应市场的大与小
3、造成 “生产”难度的因素有哪些?
4、产品供应的地域性特征
5、生产供应厂家的数量及部分名录
6、众多供应商,我选谁?
7、行业及企业的生命周期阶段
8、行业政策与法规的影响
什么是刘易斯拐点
9、市场竞争的特点?
10、营销模式
11、供应链特性
12、原材料供应的特点
13、行业利润水平
14、供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
如何撰写供应市场的调研报告?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
客户就是上帝?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商的能力与积极性-应首选哪个?
供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
新供应商评估的五大步骤
第一步:供应商评估的四大内容?
产品的现状
供应商的愿望
供应商的实力
供应商的集成模块化能力
如何评估供应商的保障能力?
供应商的采购管理
设备管理
供应商的内部监测与改进
如何评估 “可追溯性”?
如何评估 “生产过程的控制”?
如何评估 “记录的保管与控制”?
如何评估 “不合格品的控制”?
如何评估 “纠正和预防措施”?
如何处理客户(采购方)的投诉?
第二步:应该问谁?
第三步:怎么问?
问卷评估的优点
如何设计书面问题?
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
第四步:如何给供应商的现状打分?
为什么要进行权重性分析
评估指标的权重分析
如何分析调研结果?
第五步:新供应商评估审批表的填报
什么是供应商的认证?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原则
如何确保供应商收到信息(文件)?
要约与要约邀请
签了字的合同有效吗?
供应商要求涨价怎么办?
价格经常波动的材料如何定价?
国际合同与国内合同的区别
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
区别对待,分类管理
农产品采购
最难搞的供应商是哪些?
如何与独家供应的供应商相处?
如何与“关系好,但能力较差”的供应商相处?
如何与“领导选定”的供应商相处?
如何建立良性的冲突?
第二节:供应商的风险管理
供应商日常管理的核心是什么?
什么是供应商的风险管理?
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
第三步:一旦发生怎么办?
如何帮助供应商避免“缺料”?
如何提高采购订单的计划性?
建立滚动计划制度
第三节:采购订单的跟踪管理
如何防范供应商的大意?
采购订单跟踪管理的几种方式
订单出问题后怎么办?
为什么会“不得不收”?
如何借助库存策略消化风险?
第九讲:如何评估现行供应商?
为什么要建立 “现用供应商”的评估体系?
新供应商评估与现行供应商评估的区别?
绩效评估的原则
供应商表现的考评指标
质量指标
供应指标
经济指标
支持、配合与服务指标
绩效评估的频率和方法
如何进行年度性综合评估?
供应商的现场评审内容有哪些?
建立供应商电子档案库的注意事项
如何建立“合格供应商电子档案”?
如何判断供应商表现的好与坏?
与它的同行比较(SWOT分析法)
好供应商的奖励
现行供应商如何分类?
表现不佳的供应商?


张仲豪
   毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
【培训过的企业】 
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥
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本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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