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薪酬绩效精准定位管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年03月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 朱会友
  • 课程编号:190926
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:216
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培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬绩效定位管理理论,提升薪酬绩效定位管理操作能力,熟练使用薪酬绩效定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。

培训颁发证书:

资格认证:认证费用: 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

培 训 费:2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

课程背景:
企业面临两大难题:一是企业招人难的问题,企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系;二是企业人力成本上升的问题,纵观企业的人力成本率来看,有些企业的人力成本率越来越高,但是员工的薪酬水平并不算高,正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低,而员工的薪酬水平越来越高。企业如何突破招聘难、人力成本上升的双重瓶颈,应该从薪酬绩效精准定位管理入手。


课程特色:
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程提纲:

第一部分:薪酬定位管理之定方向
咨询案例1:该企业如何设计薪酬调整方向
1、薪酬定位与薪酬策略分析
2、影响薪酬管理定方向的关键因素
3、薪酬定位定方向案例分享
第二部分:薪酬定位管理之定通道
咨询案例2:该企业为何没有3年以上的技术工人
1、何谓薪酬通道
2、薪酬通道3种经典模式
3、薪酬通道选择的关键要素
4、薪酬通道定位焦点问题及对策
第三部分:薪酬定位管理之定职等
咨询案例3:该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
1、职等划分的价值
2、基于排列法的岗位价值评价
3、基于要素评分法的岗位价值评价
4、职等划分焦点问题及对策
5、职等划分案例分析
第四部分:薪酬定位管理之定幅宽
咨询案例4:某企业薪点表设计示例
1、职等幅宽设计价值
2、影响职等幅宽设计的关键因素
3、职等幅宽设计原则
4、职等幅宽设计流程
5、职等幅宽焦点问题及对策
第五部分:薪酬定位管理之定结构
咨询案例5:该企业薪酬水平不低为何员工不满意
1、何谓薪酬结构
2、固定工资结构设计
3、浮动工资结构设计
4、奖金架构设计
5、薪酬结构焦点问题及对策
第六部分:薪酬定位管理之定机制
1、销售系列薪酬机制设计
2、研发系列薪酬机制设计
3、生产系列薪酬机制设计
4、管理系列薪酬机制设计
5、项目系列薪酬机制设计
第七部分:绩效考核定位管理之定方向
咨询案例6:该企业为何之前绩效考核体系推行失败
1、绩效考核之前为什么要定方向
2、决定企业绩效考核方向的关键因素
3、企业绩效考核定方向案例分享
第八部分:绩效考核定位之定模式
咨询案例7:某企业绩效考核表
1、绩效考核三种模式
2、影响绩效考核模式选择的关键要素
3、企业绩效考核模式定位案例分享
第九部分:绩效考核定位之定KPI指标
咨询案例8:某企业KPI指标系统图
1、基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍
2、企业KPI指标分解三大原则
3、企业级KPI指标分级工具-KPI指标分解矩阵图
咨询案例9:该企业如何使企业KPI得以落地实施
4、部门/岗位KPI指标设计工具-职责分析法
A、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计
B、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计
C、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计
D、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计
第十部分:绩效考核定位之定KPI目标值
1、目标值确定的两大原则
2、目标值确定思考的关键参考要素
咨询案例10:该企业如何通过业绩招标实现目标50%的增长
3、目标管理策略
第十一部分:绩效考核定位之定评估标准
咨询案例11:该企业为何难以强制正态分布
1、绩效评估标准确定的原则
2、绩效评估标准思考的关键参考要素
3、绩效评估标准管理策略
第十二部分:绩效考核定位之定机制
咨询案例12:该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果
1、绩效激励机制设计的原则
2、绩效激励机制管理策略
3、基于绩效考核方向的绩效激励机制设计

培训师介绍:

 
朱会友
个人资历:
人力资源定位管理创始人
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

职业特点:
1.咨询方面:
项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势。
咨询客户续签率高达50%。
2.培训方面:
深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心。
500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。

服务客户:
通信行业:广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。
金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。
地产行业:上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业:南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。
汽车行业:奇瑞汽车、吉利汽车等。
IT行业:广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子等。
物流贸易:广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青、呼铁局、辽宁时代万恒控股集团有限公司、神华甘泉铁路有限公司、富森供应链等。
化妆品:丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。
生产制造:紫金矿业、广东中烟、美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、佛日钢材、尚高卫浴、宁波申菱电梯配件公司、翔峰(控股)有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏(中国)有限公司、中粮屯河、神华准格尔能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。

本课程名称: 薪酬绩效精准定位管理

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