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全面生产性设备维护实战

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  • 开课时间:2007年09月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19109
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:378
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培训受众:

设备操作与设备管理部门的各级管理人员,车间主任及各级管理人员,现场改善项目负责人

课程收益:

1.认识TPM管理的发展历程,树立TPM管理“预防为主、零缺陷、全员参与”的理念及经营思想
2.理解TPM管理的观念、TPM的框架、TPM的目标;特别能够理解TPM管理的核心:自主保全活动
3.帮助管理人员建立一套有效的设备综合效率(OEE)管理及提升机制
4.掌握最有效和最实用的现代TPM管理方法、管理工具及实战技巧
掌握最有效和最实用的现代TPM活动的推进实战技巧

课程大纲:

第一天 培训主题 全面认识TPM
TPM决不是简单的设备管理与维护,也不仅限于生产直接关联部门(制造、品质管理、设备管理、工程技术)。TPM乃全面生产性管理的经营体系,他强调“全员、全过程、全部门”的自主管理活动,以“自主保全活动”为核心、以“预防为主”的思维追求“零缺陷、零故障、零灾害、零浪费”的终极目标。
第二天 培训主题 展开、推进TPM及TPM实战分析
巧妇难为无米之炊,缺乏有效的实战手段令众多管理者在推进TPM时十分苦恼,效果也就可想而知了。TPM具体如何实施、推进?如何转变为可操作的工具?大量的实战分析与案例分享帮助你化解心中之疑。
培训方法:
2天的集中学习,参与培训人数为30人左右,导师1名。
遵循“万法之门,应用为先”的原则,采用授课、案例分析、分组讨论、实案模拟法,侧重于操作、执行技能的训练,重点突出、简洁明了,能迅速、有效地提高制造现场管理人员的实践能力。
让您听有所感、心有所悟、学有所用
1、精益思想与TPM活动概要
(3H) (1) 恐龙灭绝的启示:谁是霸主?适者生存!
(2)企业三种经营策略:营业额?利润?成本?我们是皇帝的女儿吗?
(3)制造业的新挑战:同质化、微利时代
(4)3类世界成功的运作体系:GE 6Sigma、Toyota LP、三星TPI
(5)Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!企业的目标做大?还是做强?
制造更高品质的产品?
以更低成本制造相同品质的产品?
PE与IE的深刻思想
(6)真正认识浪费:
不产生附加值
超额使用资源而创造附加值
(7)现场的3M LOSS
(8)现场的烧钱现象

培训师介绍:

 
职业培训顾问:李老师
生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
广州麦康企业管理顾问有限公司资深生产管理顾问
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
李老师2005年企业内训和咨询服务过的客户主要有:爱信精机(佛山)、德尔福派克(广州)、松下空调器、三菱空调、美的集团(多个下属公司和事业部)、东莞虎彩(多个下属公司)、嘉里粮油(中国)(多个下属公司)、香港康生集团、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、东莞乐源食品等,客户主要涉及电子、家电、机械、化工等制造业。 职业培训顾问:李老师
生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
广州麦康企业管理顾问有限公司资深生产管理顾问
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
李老师2005年企业内训和咨询服务过的客户主要有:爱信精机(佛山)、德尔福派克(广州)、松下空调器、三菱空调、美的集团(多个下属公司和事业部)、东莞虎彩(多个下属公司)、嘉里粮油(中国)(多个下属公司)、香港康生集团、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、东莞乐源食品等,客户主要涉及电子、家电、机械、化工等制造业。
2006年顾问服务
诊断、咨询服务项目

本课程名称: 全面生产性设备维护实战

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