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精益生产管理高级研修班

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  • 开课时间:2007年09月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19112
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:369
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培训受众:

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理以及相关工程师 营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

课程收益:

使学员掌握如何组织和建立从收到定单到交付给客户的连续流动过程,如何建立精益生产系统,以及怎样通过生产、工程和其它部门的共同努力消灭浪费,减少不增值的工作,进而以快速反应、高质量和尽可能低的成,本制造满足客户需要的产品。高质量和尽可能低的成,本制造满足客户需要的产品。
系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和看板设置,提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
通过三组大型模拟实战,沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和看板设置,提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
通过三组大型模拟实战,沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识

课程大纲:

第一单元:现代生产组织系统
生产系统进化简介
精益生产系统的五个原则

培训师介绍:

 
Mike Chen
18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
陈先生先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括;精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)等。

本课程名称: 精益生产管理高级研修班

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