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本课程名称: 精益生产管理高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和看板设置,提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
通过三组大型模拟实战,沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和看板设置,提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
通过三组大型模拟实战,沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识
课程大纲:
生产系统进化简介
精益生产系统的五个原则
培训师介绍:
18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克(Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)亚太区的精益生产系统经理,及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人,成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。
陈先生先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括;精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)等。
本课程名称: 精益生产管理高级研修班
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