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TWI车间班组长管理技能训练大纲

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月27日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19114
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

班组长

课程收益:

让班组长明白自我角色定位与SWOT
优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
让班组长常握现场管理基础方法与工具
班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲:

第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
PDCA与PQCDMST
火箭模型在班组中的运用
第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
4则录像与两张图片的启示---心态训练
优秀班组的五种心态
班组长自我激励
优秀班组长的7个习惯
自我设计成长和提升---SWOT练习
班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
现场管理定义与角色定位
现场8种常见的问题
一流现场与一流的员工
成功与失败的现场管理者
班组长要明白的五个问题
现场管理者角色
现场管理之屋
现场管理4M+1E+2S
发现现场问题的8种专业眼光
现场问题模拟演练
班组长一日工作全貌
高效班组长的班前会
现场管理十最原则-IE基础知识
案例研讨---真实的现场管理录像分析
第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石
5S目的与八大作用
5个S推行重点与案例分析
世界500强5S现场图片展
5S推行工具

培训师介绍:

 
杨老师:
多家培训机构专职高级顾问/讲师 中山大学 MBA 投资经济管理学位
经济师CELEMI国际认证讲师 10年以上培训从业经历
中山大学MBA硕士,哈佛大学访问学者,多家顾问公司高级咨询师和签约讲师,CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和 ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资 500强大型跨国企业任职8年,在日资工作近3年,具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过5S、QCC、TQM (TPC)、TPM、JIT 、SIX SIGMA 等项目改善活动。其擅长的课程有《TWI现场一线主管技能训练》、《MTP中层管理技能训练》、《精益生产》、《5S管理》、《8D》、《QC7大手》、《5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP》、 《问题分析与解决实务》

本课程名称: TWI车间班组长管理技能训练大纲

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