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清华大学高级经理人资格培训课程项目实战型人力资源管理研修班

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  • 开课时间:2007年09月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年09月19日 17:00 周三
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19115
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等。

课程收益:

在短时间内传授最实用的人力资源管理经验,来帮助人力资源管理者更清晰的认识如何实现高效的人力资源运营管理,掌握切实可行的方法和技能,顺利地推行人力资源管理的变革,并在复杂多变的竞争环境中应付自如。

培训颁发证书:

规定时间内修完全部课程,审核通过后,颁发学校统一编号的“清华大学高级经理人资格培训课程结业证书”,证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院,可供人事组织部门参考。

课程大纲:

模块一:企业战略人力资源规划
◇ 战略的含义及相关概念
◇ 以市场为导向的企业管理体系
◇ 现代人力资源管理系统
◇ 战略人力资源规划技术
◇ 企业组织架构和部门设置
◇ 制定企业战略方案
模块二:流程管理培训
◇ 认识企业特性与核心流程
◇ 业务流程优化的构成要素
◇ 业务流程优化的主要工作
◇ 流程优化的成功要素
◇ 流程优化的步骤
◇ 流程优化的方法和工具
模块三:组织管理与企业培训体系建设
◇ 建立组织管理体系保障战略
◇ 培训体系的一般概念
◇ 职业生涯和培训
◇ 培训课程的设置
◇ 如何进行培训管理
◇ 培训课程表
模块四:工作分析和编写职位说明书
◇ 职位说明书的编写流程
◇ 职位评估系统内容
◇ 职位评估因素的确定方法
◇ 工作职位重要度的确定
◇ 岗位评估的操作流程
模块五:全面薪酬管理及激励机制
◇ 企业全面薪酬福利的策略 
◇ 职位分级与市场薪酬调查 
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用 
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较 
◇ 高层激励:股票期权的设计 
模块六:招聘、选拔人才的技巧 
◇ 招聘为企业带来竞争优势 
◇ 职位分析与职位评估 
◇ 职位描述及其具体操作 
◇ 面试的流程及注意事项 
◇ 专业的结构化面试技巧 
模块七:绩效考核及其操作流程 
◇ 高效绩效管理体系的功能 
◇ 绩效考核及其操作流程 
◇ 设定考核内容与结果确定 
◇ 绩效考核推进实施 
◇ 如何制定绩效改善计划 
◇ 考核中常见问题与解决 
模块八:员工职业生涯规划 
◇ 职业生涯规划的模式 
◇ 职业生涯规划的对象 
◇ 雇员职业生涯规划设计步骤 
◇ 职业生涯规划设计要点 
◇ 个人职业生涯规划与管理 
模块九:人力资源经理必备的五项能力 
◇ 基于人力资源管理的能力素质模型建立 
◇ 分权和授权 
◇ 计划管理 
◇ 时间管理 
◇ 绩效面谈 

本课程名称: 清华大学高级经理人资格培训课程项目实战型人力资源管理研修班

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