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培训受众:
课程收益:
2、 掌握管理者胜任力的360度评估；
3、 掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制；
4、 掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；
5、 掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，
快速提升组织能力的有效机制。
课程大纲:
企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏；
企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度；
员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位；
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、
关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
由此引发的诸多矛盾引发我们思考：
* 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
* 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
* 如何实现员工的多通道发展？
* 如何解决员工和岗位的适配度问题？
* 如何解决员工发展的多通道问题？
* 如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题？
* 如何从根本上解决绩效管理的问题？
华为等中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
【内容架构】
一、人才管理的问题和人力资源的困惑
二、任职资格标准的设计
三、资格认证与评估
四、任职资格和HR其他模块的接口
【课程大纲】
一、问题和困惑
人力资源管理：问题和方向
人力资源管理，问题出在了哪里
方向和出路——人力资源管理的最高境界是什么
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
员工发展的天花板分析
老板对干部和员工的苦恼在哪里
二、任职资格管理概念和理念
任职资格不是什么，是什么
任职资格管理的核心理念
任职资格管理的核心概念
案例：腾讯、华为任职资格体系案例
案例：某国有企业所面临的人才困境
问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
三、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
四、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
情景模拟：A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
五、任职资格和HR其他模块的接口
职位管理策略
绩效考核接口
招聘选拔接口
培训培养接口
职位管理制度和流程接口
培训师介绍：
博士（武汉大学）
企业战略人力资源管理专家
PMP、国际注册咨询师
* 企业背景
蒋博士具有10余年中外知名企业管理经验，历任：
** HP战略与人力资源高级顾问
** 摩托罗拉（中国）HR高级经理
** 华为变革管理高级经理
* 专业专长
擅长人力资源管理、流程管理和变革管理。
曾经主导华为技术、深圳移动、北京移动、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子等50多家企业管理咨询项目。
* 风格特色
蒋博士深刻理解行业标杆企业的人力资源管理理念和方法，知晓企业经营者、企业家对人力资源管理的定位和要求，以及企业中高层管理者对人力资源的定位和要求。
蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
* 出版书籍
《任职资格管理》
《流程优化跟我学》
本课程名称： 任职资格与员工能力管理
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