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品质主管综合技能提升训练营

质量保证
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  • 开课时间:2012年05月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月12日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 宋老师
  • 课程编号:191220
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:343
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培训受众:

品质经理、品质主管、、储备干部、生产主管、质量工程师、SQE工程师、实验室人员等。

课程收益:

熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题,掌握最新抽样技术MIL-STD-1916;
掌握品保制度策划、建立与完善;QC七大手法灵活运用等技术;
熟练运用SPC对制程进行分析和控制;
熟练掌握CP、CPK、PP、PPK的计算并对制程能力进行判定;
熟练处理在进料检验、制程检验、成品检验中出现的各种疑难问题;
轻松应对客户验厂,对供应商和外包商有效合作与管制;
掌握客户抱怨、退货的沟退、分析和处理技巧;
环境管理物质有效管制,符合客户要求;

课程大纲:

第一讲:品质管理概念
1.品质经理、品保主管的角色
2.质量的认识,品质、品质管制与品质管理
3.品质管理的演进
4.企业最适合的品质
5.全面品质管理
6.品质管理的八大原则与质量管理
第二讲:品质规划
1.品质规划的意义
2.朱兰的品质规划概述
3.ISO900的品质规划要求
第三讲:品质管制
1.统计学SPC概述
2.数据及分配、品质机能展开
3.统计制程管制与管制图。
4.计量值管制图
5.计数值管制图
6.抽样计划
(1)、MIL-STD-105E/GB2828-2003抽样标准使用难点解析;
(2)、MIL-STD-1916与MIL-STD-105E抽样的区别;
(3)、MIL-STD-1916(取代105E)抽样使用方法
①计数值抽样
②计量值抽样
③连续性抽样
第四讲:品质改进
1.品质改进概述
2.品质管制QC七大工具(旧七大手法)
3.品质管制新QC七大工具(新七大手法)
4.品管圈QCC活动
第五讲:IQC、IPQC、OQC过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决
第六讲:问题现场解答与总结

培训师介绍:

 
宋老师
讲师简介:经济学硕士、EMBA、CQT训练合格,曾长期担任著名大型日资企业生产经理、品质
经理、技术部门经理、副总经理。在任某大型公司高级工程经理时,成功的将精益生产系统在数家分公司推广、培训与实施。十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业,有着较为丰富的经验。
◆ 辅导企业:曾为康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、建滔化工集团、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、松下电工、富声达、东新、科达五金、宝信金属、台达电子、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工、松下万宝、华晶电子、松维线路板、台达电子、汇侨电子、协兴电子、东骅电子承等上百家企业提供辅导和培训。
◆ 授课风格:宋老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

本课程名称: 品质主管综合技能提升训练营

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