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清华大学工商管理卓越总裁高级研修班

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培训受众:

各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理;具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。

课程收益:

获取全面、实战、实用的工商管理知识,紧跟前沿管理理念,内容丰富,学员收获更多;
教师阵容强大,以中国最优秀的管理学院之一--清华大学经管学院优秀教授团队为核心组成,领略学贯中西的大师风采;
开阔思路,激发思维,提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力;
把握中国经济发展的热点、难点,充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题;
利用清华大学综合学科优势,有机结合现代管理科学和技术创新最新成就,寻找商业契机;
丰富的班级活动,促进学员间相互学习、相互启发;分享高层次的校友网络资源。

培训颁发证书:

学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。

课程大纲:

第一模块:中国经济与管理经济学
本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容,前者讨论中国经济发展最新概况,政府的经济政策和调控,使学员了解企业发展的大环境,从而有效的制定发展策略,后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制,博弈论与商业竞争、市场需求和供给,市场竞争与产品价格决策等,帮助学员,有效运用经济学的思维方式,进一步提高企业的经营效率。

第二模块:战略管理
为什么有的企业昙花一现,有的企业长盛不衰?战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁?在该产业中是采用成本领先好呢,还是别具一格获利?而面对国际大型跨国公司的纷至沓来,我们需要采取怎样的策略?文化怎样影响我们的决策?国际化的人力资源面临那些问题?怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用。

第三模块:公司治理
在现代公司制企业中,如何调配尽可能多的资源,为股东谋求利益最大化,是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源,在有效阐述公司治理重要性的同时,通过大量的案例分析,介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰,职责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度的有效途径;不仅对来自国企的高层管理者意义重大,众多的民营企业,上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。

第四模块:现代管理与战略思维
以思维缔造非凡视野,以理解缔造人生境界,以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式,以实践、文化和思维为基点,结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨,借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题,展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在;并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。

第五模块:领导学
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变,组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式,通过活泼有趣的学习形式,掌握真正的领导之道。

第六模块:影响力与企业文化
本课程一方面探讨从科学管理到文化管理,什么是企业文化、如何建设和设计企业文化,使学员掌握企业文化的来源和性质,企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析,探讨管理者影响力的形成。

第七模块:营销管理
本课程重点讲解企业营销管理的分析框架,如何编制营销策划方案,产品如何定位,产品如何组合,如何避免和应对价格战,如何进行分销渠道规划,如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学,将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。

第八模块:财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能,介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题;另一方面从战略的高度讨论学习财务报表,帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要,认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系,了解财务数据背后的故事,掌握分析报表的方法和技巧,以获得会计数据所描述的经济现象的实质,加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识,发现企业经营中的优势和劣势,在商务活动中(商务谈判、收购与兼并等)运用财务分析的方法制胜。

第九模块:人力资源管理理论与实务
随着人类进入知识时代,人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点,人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程;本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点,涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面,阐述最新的人力资源管理观念和技巧,包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为,正确的识人、用人、留人,使人力资源管理与企业整体战略协调一致。

第十模块:组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力,成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授,使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。

第十一模块:信息战略
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境,通过生动的即时演示和学员讨论,有效帮助学员了解电子商务运作的环境,了解电子商务战略及ERP战略,认识企业建立互联网战略的必要性。

第十二模块:资本运作与税务筹划
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例,分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时,能运用科学的方法,进行投资风险分析,有效降低投资风险,增加投资收益。另一方面掌握提高企业的税务筹划水平,从而规避更多的经营风险,达到企业长青的目的。

第十三模块:专题报告与讲座 致力于全面提高学员的领导能力和人文修养
决宏观经济政策,把握潜在商机;
管理层持股与激励:提升人力资本在治理结构中的新价值;
中国传统文化发掘管理智慧;
从历史看管理:帝王术与企业经营赢天下;
健康管理:重压之下的企业家必须面对的基本问题;官、产、学热点问题对话。

本课程名称: 清华大学工商管理卓越总裁高级研修班

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