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课程大纲:

课程目标
" 资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。
目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：
---在人才素质高速度发展时期，什么薪酬结构能够跟上人才的变化，吸引他们？
---我们公司的薪酬政策在内部来讲，是否公平？
---我们公司的薪酬水平在市场上有竞争力吗？怎么和市场对比？
---除了付薪，我们还有什么其他的办法来留住员工吗？
。。。。。
欢迎参加为期两天的策略型全面报酬管理，我们将与你一起解答这些问题。
"
课程大纲
一、全面报酬管理介绍
"1、全方位理解全面报酬管理的概念
2、理解全面报酬管理的三大重要驱动力
3、了解人力资源在全面报酬管理中的角色与任务，如何平衡与BU的关系
4、了解企业生命周期中的薪酬策略"
二、薪酬设计的基本概念
"1、传统薪酬结构与目前通用的薪酬结构的区别与优缺点
2、薪酬内部公平性分析
3、薪酬外部竞争力分析
4、关于市场调研"
三、职位分析及职位层级
"1、回顾策略型薪酬结构的设定流程
-职位分析、职位描述和职位评估
2、学习如何进行职位分析和职位描述
3、了解基本工资结构的制定流程"
四、为何付薪
"1、岗位付薪
---公司内部评级系统的建立
---根据岗位设计薪酬的程序
---根据市场标杆、企业文化、HR策略调整薪酬结构
2、个人付薪
---个人能力的评估体系
---根据能力付薪的方式
3、业绩付薪
---业绩与薪酬的关联度
---浮动薪酬介绍
---浮动薪酬支付技巧"
五、其他激励方式
"1、福利
---福利的要素
---影响福利的因素
---常用福利方式分析
2、工作生活平衡
3、绩效与认可
4、职业发展"

培训师介绍：

熊珂女士 Connie Xiong
" Connie目前在一家日资企业任集团人力资源总监，拥有10多年人力资源管理经验，目前是世界薪酬协会成员，获得世界薪酬协会---全球薪酬专家认证。并且是美世国际学院第一批---美世薪酬管理认证专家。曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。
作为英国IPMA认证培训师，Connie经常主持高级人才甄选、沟通技巧、新任主管的管理能力培养、绩效管理、等方面的课程，她还是集团公司企业文化、 MBTI性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时， Connie也是中智公司的特约讲师，曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的课程非常注重实用性，有较多生动和现实的案例分析，让理论与实践非常好的结合。并且她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，得到学员们的高度认可和一致好评。"

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