您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

策略型全面报酬管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年04月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年04月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 熊珂
  • 课程编号:191249
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:554
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课程目标
" 资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今,在世界经济如此不稳定的时期,谁掌握了人才,谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才,显得非常重要。
目前,很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题,例如:
---在人才素质高速度发展时期,什么薪酬结构能够跟上人才的变化,吸引他们?
---我们公司的薪酬政策在内部来讲,是否公平?
---我们公司的薪酬水平在市场上有竞争力吗?怎么和市场对比?
---除了付薪,我们还有什么其他的办法来留住员工吗?
。。。。。
欢迎参加为期两天的策略型全面报酬管理,我们将与你一起解答这些问题。
"
课程大纲
一、全面报酬管理介绍
"1、全方位理解全面报酬管理的概念
2、理解全面报酬管理的三大重要驱动力
3、了解人力资源在全面报酬管理中的角色与任务,如何平衡与BU的关系
4、了解企业生命周期中的薪酬策略"
二、薪酬设计的基本概念
"1、传统薪酬结构与目前通用的薪酬结构的区别与优缺点
2、薪酬内部公平性分析
3、薪酬外部竞争力分析
4、关于市场调研"
三、职位分析及职位层级
"1、回顾策略型薪酬结构的设定流程
-职位分析、职位描述和职位评估
2、 学习如何进行职位分析和职位描述
3、了解基本工资结构的制定流程"
四、为何付薪
"1、岗位付薪
---公司内部评级系统的建立
---根据岗位设计薪酬的程序
---根据市场标杆、企业文化、HR策略调整薪酬结构
2、个人付薪
---个人能力的评估体系
---根据能力付薪的方式
3、 业绩付薪
---业绩与薪酬的关联度
---浮动薪酬介绍
---浮动薪酬支付技巧"
五、其他激励方式
"1、福利
---福利的要素
---影响福利的因素
---常用福利方式分析
2、工作生活平衡
3、绩效与认可
4、职业发展"

培训师介绍:

 
熊珂 女士 Connie Xiong
" Connie目前在一家日资企业任集团人力资源总监,拥有10多年人力资源管理经验,目前是世界薪酬协会成员,获得世界薪酬协会---全球薪酬专家认证。并且是美世国际学院第一批---美世薪酬管理认证专家。曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域,为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。
作为英国IPMA认证培训师,Connie经常主持高级人才甄选、沟通技巧、新任主管的管理能力培养、绩效管理、等方面的课程,她还是集团公司企业文化、 MBTI性格行为类型等课程的认证讲师,深得同事和业内同行的信赖。
同时, Connie也是中智公司的特约讲师,曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师,她的课程非常注重实用性,有较多生动和现实的案例分析,让理论与实践非常好的结合。并且她非常注重课堂的互动性,善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验,调动学员主动思考并积极参与,得到学员们的高度认可和一致好评。"

本课程名称: 策略型全面报酬管理

查看更多:人力资源公开课

人力资源 薪酬管理 薪酬设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%