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标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴

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培训受众:

国内房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员

课程收益:

1、万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系
2、案例式互动教学,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具
3、境内外设计案例分析、比较
4、不同国家相同设计案例的比较
5、相同设计师在国内、外设计作品比较
6、清晰实用、专博统一。既深入解析设计管理的价值体系,又结合其他部门分析工作流程
7、结合理论、实操性强。从实战出发,操作性及可实施性强的管理方法提炼

课程大纲:

主题一:方法才是最重要的能力
一、精细化设计管理的组织保障
1、 须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性
2、设计成果标准指引的巨大作用
3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障
二、精细化设计的管理方法
1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的市场价值追溯
2、材料部品的深入设计
3、实体化辅助工具 → 如何发挥模型的巨大作用
4、设计是如何决定了70%的成本 → 成本、 限额设计、结构优化
5、施工图过程控制 → 唯一的法定设计文件的管理
6、工作过程的有效沟通 → 如何使你的工作更让人接受
7、具体案例分享
主题二:全流程、精细化设计管理实战
三、精细化设计成果分享
1、精细化设计的目标及原则
2、精细化设计图纸较传统图纸的优化
3、 如何定义部品预埋件图
4、公共部分装修铺贴图
5、 立面分色施工图的作用
6、对现场的指导和帮助作用
7、总图竖向与管网综合的管理
四、精细化设计对营销、工程、成本的作用
1、对销售的作用:销售培训资料——针对销售承诺问题,产品说明书,……
2、对工程实现的作用:对工程现场的支持作用;精细化设计的工程管理标准;材料样板先行。
3、对成本的作用:钱是怎么花的?集采的支持;敏感点&风险点分析。
五、精细化设计的效果比较
1、实际案例解析:全景 各个立面;
局部——私家花园——入口——拼接分户——楼梯间
部品——栏杆——空调位——花园围墙——信奶箱
六、交流:互动讨论环节
总结:设计管理是房地产开发的研发生产环节,本课通过分析设计管理的价值体系,为设计管理人员理顺管理思路,从而通过设计管理提升产品价值,创造更大产品溢价。

培训师介绍:

 
沈 老 师:1997年——职业建筑师;2002——2006年万科集团;2006——2010年沿海集团;2010年——至今华润集团。
工作经历:历任大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理,负责产品设计及项目管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及研究,专注于产品创新与精细化控制、标准制定、流程再造、公司及项目的整体运营等工作。
实战经验:成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。
足 迹:行业、专业间兼收并蓄,几度走访欧美,曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上,吸收先进设计管理理念,并逐步归纳为自身的理论知识与经验积累。

本课程名称: 标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴

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