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《组织职位管理》

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  • 开课时间:2012年03月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:191333
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:257
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培训受众:

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

课程收益:

了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握如何进行职位分析,特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化

课程大纲:

基于战略合作的人力资源管理
认识人力资源:人员管理到人力资本时代
人力资源管理中的四种关系
人力资源角色和工作目标
人力资源关注焦点和面对的挑战
人力资源职业发展前景
人力资源模块划分及其逻辑关系
人力资源工作提升技巧
业务模式与组织设计
1. 产品与顾客 2. 赢利模式
3. 业务模式 4. 组织模式
5. 组织变革
6. 组织设计与其他人力资源模块的关系
案例1:A公司(全球知名外企)的网络制组织
设计
案例2:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研
发组织设计成功失败案例
案例3:C公司(中国知名手机厂商)的基于全
球的网络制组织设计
组织结构设计
正式组织与虚拟组织
组织级别设计
二级/三级/四级组织类别设计
根据公司战略设计组织结构
组织名称设计
配合总经理设计组织结构
实战1:利用visio设计组织结构图
职务管理
职务与职位的基本定义
职务类别划分
职务级别设定及其定义
建立职务序列表 职业发展双通道
职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
职务等级与任职资格
职务等级与招聘甄选
案例4:某知名电信运营商职务设计案例
案例5:某知名零售企业职务设计案例
实战2:设计公司职务类别与职务序列表
职位管理与组织编制
设计组织职位
工作量分析
与人员编制有关的要素
定编原则
定编方法
实战3:利用visio设计部门的职务结构
实战4:编制本公司职位编制表
案例6:某公司薪酬设计工作量分析
工作分析与任职要求
1. 岗位分析的两项内容 2. 划分职责
3. 任职要求的18项要求 4. 基本能力要素
5. 工作经验要求 6. 胜任能力要求
7. 辅助能力
8. 编制职位说明书与利用
案例7:某公司招聘岗位任职要求
实战5:设计典型职位岗位职责(利用脑图)
实战6:设计典型职位的任职要求
流程整合与组织优化
组织优化项目管理
组织裂变中的人力资源管理
组织聚变中的人力资源管理
日常组织微调项目管理
实战7:利用visio编制流程图
案例8:某公司的裁员计划项目管理

培训师介绍:

 
刘建华――北京大学、清华大学客座讲师;HR Bar人力资源学院执行董事/讲师;人才战略、人力资
源系统以及企业商学院系统研究专家;北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务,北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著:《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户:绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。

本课程名称: 《组织职位管理》

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