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培训受众:

董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,副总经理,项目工程师,项目总监,经纪人,税务经理,会计经理,财务顾问,财务经理,财务总监,工厂经理,厂长。

课程大纲:

一：企业的目标与财务管理的目标
企业财务战略与管理的目标：利润、回报率还是企业价值最大化？
在实务中，公司是否始终以企业价值最大化的目标作为财务管理的依据？
如何理解“企业价值”？－－企业价值的确定
你的战略决策会创造价值吗？
解决代理问题的关键在于完善公司治理结构
学习财务战略与管理的注意事项

二、企业战略与财务战略
1、企业战略要点：含义、要素
目标：评价组织的现在和未来业绩的标准
业务战略、组织理念、经营政策

2、企业财务战略
（1）企业的财务战略－－财务管理的视角
（2）企业的投资决策－－识别有价值的项目
投资决策的基本思路：小案例
投资决策的基本方法：小案例
净现值法
内部收益率（IRR）法
回收期法
（3）企业价值的识别－－后面讨论
（4）企业的融资决策－－合理确立资本结构实现企业价值
资本结构会影响企业价值吗？
资本结构理论简介
资本结构与企业价值，资本成本、每股盈余之间的经验关系
影响资本结构决策的因素
（5）企业的融资决策－－公司上市（案例研究）

培训师介绍：

顾乃康
91年于中山大学管理学院获经济学硕士学位，1998年于中山大学管理学院获管理博士学位，曾任中山大学管理学院副教授。目前兼职社会职务是中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事，主要的研究领域为企业战略与国际化经营、企业财务管理与国际理财，以及现代企业理论。主要的教学领域为企业财务管理、国际企业财务管理、管理经济学、国际企业管理等。目前正主持国家自然科学基金项目《转轨经济中中国企业跨国经营的行为与对策研究》；国家社会科学基金项目《企业的知识理论研究：兼评以交易成本为基础的企业理论》，。

本课程名称： 企业财务战略

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