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变革管理

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课程收益:

1.理解、认识创新与变革的重要性;
2.了解创新与变革的障碍和阻力;
3.学习创新与变革的方法和步骤;
4.建立创新与变革的信心和动力。

课程大纲:

【课程描述】
在竞争日益激烈的环境中,企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力,才能在市场上继续生存。每个企业无论其效益显著,或者在行业中成绩斐然,都需要持续性地做出变的行动。这一点,正是许多著名企业长盛不衰的关键因素。据有关资料统计,我国中小企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命7-8岁;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰。唯创新与变革,才是企业发展永恒之旋律…


一、 变革的理念
1.《易经》的变革理念
2.企业蜕变理论的变革理念

二、 变革的诱因
1. 环境的挑战
2. 企业发展客观规律
3. 企业特定需求

三、 变革的要素
1. 企业战略变革
2. 企业文化变革
3. 企业组织变革
4. 企业流程变革
5. 企业制度变革

四、 变革的实施
1. 变革实施的考虑因素
2. 变革实施的过程
3. 变革的评估
4. 变革阻力的克服

五、 变革的领导
1. 领导的含义
2. 领导的变革作用

六、 变革的阻力
1. 变革阻力的来源
2. 变革力量的对比
3. 变革阻力的克服

培训师介绍:

 
莫老师:新加坡国立大学企业管理学院客座教授,芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授,中欧国际工商学院、清华大学经济管理学院、北京大学管理学院、复旦大学管理学院EMBA战略管理课程教授。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁、新加坡某上市集团总裁、执行董事。现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事、新加坡某咨询公司总裁。 核心专长:企业战略制定与执行、领导艺术、企业文化建设、变革管理。出版《企业战略管理》《领导管理艺术》VCD教程。莫老师的培训具有哲理、思想,以案例启发感悟,以思维带到思考,对学员有很强的感染力和启发性。

本课程名称: 变革管理

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