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高尔夫球场上的战略地图高层研修活动

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  • 开课时间:2007年09月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19161
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业CEO、中高层领导、未来高层管理者
企划部、战略发展部、质量部、运营管理部、人力资源部领导、项目负责人

课程收益:

1 理解平衡计分卡和战略地图的精髓
2 理解战略地图对于精益六西格玛实施的导向作用
3 了解精益六西格玛在企业战略运营过程中的角色与作用
4 熟悉战略地图的规划与绘制过程
5 了解如何整合运用六西格玛,精益运营方法论
6 如何更系统,更灵活,更快速地提升生产制造/供应链/研发创新 等核心流程地绩效
7 了解六西格玛计分卡的原理及相关管理软件的应用

课程大纲:

高尔夫球场上的战略地图高层研修活动安排
9月28日 8:00

培训师介绍:

 
杨老师,以稳健务实风格著称的黑带大师,管理咨询公司总裁;美国质量协会(ASQ) 会员;美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人;国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员;全国六西格玛专家委员会委员;国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员。曾经培养过1000多名黑带、绿带,以及进行相关项目的指导;曾作为主黑带实施过财务收益达到500万美元的六西格玛项目;在中国,已经向海尔、TCL、夏新、马士基、招商银行、柳工机械等近四十家大型企业提供过六西格玛咨询服务;向超过1800人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法。

本课程名称: 高尔夫球场上的战略地图高层研修活动

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