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企业组织系统执行班之薪酬绩效 ——系统学习•定制方案•马上行动

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培训受众:

董事长/总经理

课程收益:

长松集团3位创始人中的刘芸、刘文举老师首次同台授课,机会难得!
尊敬的《长松组织系统》学员:
首先感谢您选择长松组织系统!长松组织系统的愿望是:支持您建设适合您的企业运作的管理系统!并受益于它所带来的简单、直接、有效的成果!那么,我们如何更准确地运用企业经营中的技术原理构建企业长寿基因?如何在新年度借助长松组织系统制定战略发展规划?如何应用薪酬设计在同行业市场达到领先水平更好地激活员工呢?为了支持您更深入的导入学习《长松组织系统》内容,长松咨询特于2012年3月7、8日举办“企业组织系统执行班之薪酬绩效”复训会,“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸、“中国组织系统导入首席导师”刘文举与您分享!

课程大纲:

企业组织系统执行班之薪酬绩效
——系统学习•定制方案•马上行动

长松集团3位创始人中的刘芸、刘文举老师首次同台授课,机会难得!
尊敬的《长松组织系统》学员:
首先感谢您选择长松组织系统!长松组织系统的愿望是:支持您建设适合您的企业运作的管理系统!并受益于它所带来的简单、直接、有效的成果!那么,我们如何更准确地运用企业经营中的技术原理构建企业长寿基因?如何在新年度借助长松组织系统制定战略发展规划?如何应用薪酬设计在同行业市场达到领先水平更好地激活员工呢?为了支持您更深入的导入学习《长松组织系统》内容,长松咨询特于2012年3月7、8日举办“企业组织系统执行班之薪酬绩效”复训会,“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸、“中国组织系统导入首席导师”刘文举与您分享!
【主要内容】
 组织规划与薪酬
1、基于组织规划的人力资源规划
2、高管团队薪酬、营销团队薪酬、客服薪酬、财务薪酬的设定方法;
3、剖析当前企业薪酬体系十大困局,导致员工没有积极性根本原因;
4、关键人才培养和训练,快速搭建企业发展的中流砥柱——执行层;
5、如何将薪酬、绩效、生涯规划有效结合起来,激活并驱动员工;
6、如何有步骤的导入薪酬系统。
 工作分析与绩效考核
1、绩效管理战略;
2、如何量化工作分析;
3、岗位价值回归;
4、品行量化考核;
5、绩效考核技术;
6、考核类型如何划分;
7、用效益做奖金。
长松组织系统:解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张
※第一节:企业系统的诊断: 伪系统的表现和八大组织系统的标准。
※第二节:如何用系统赚钱:
让薪酬系统赢利润,如何让管理系统赢绩效,如何让人才系统赢业绩
※第三节: 企业核动力———薪酬设计系统 和 绩效考核系统:(如下图)
1、做好薪酬绩效四个前提:
匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、破解薪酬十大困局:
A.提成比例逐渐增高法 B.同级同薪制
C.经理只发团队奖励 D.目标设定限度提成法
E.完全固定薪酬制 F.大包制等……
3、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法-与高管实现风险共担 B、菲尔德薪酬法—激活强者,淘汰弱者
C、相对薪酬PK法-激活员工的狼性 D、团队薪酬法-团队制胜
E、低成本减薪法 –实现利润价值最大化 F、底薪制定标准
G、股份分红机制-留住核心人才共图大业
4、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考
※第四节:如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统————愿景、梦想————解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统————职、责、权、限————解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统————岗位价值————解决分钱问题(五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统————怎么给钱————解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统————出路、方向————解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统————胜任力————解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统————在岗的、匹配的、爱你的————解决环境问题(人才测评与引进说明)

企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。
这是一套最大限度帮助企业提升系统导入与执行力的训练课程;这是一套激活企业干部队伍的训练课程;这是一套全面提升企业执行力的训练课程;这是一套让企业人人全力以赴的训练系统!

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
“中国组织系统建设技术首席导师”刘芸
刘芸老师擅长人力资源管理尤其是薪酬和绩效管理,现任长松咨询技术官、组织系统咨询班技术导师,曾辅导、咨询过800余家企业建设企业组织系统,对企业组织系统建设具备深入的了解和实践经验,是《企业组织系统咨询班》、《组织系统工具包》研发的核心技术专家,被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”。

“中国组织系统导入首席导师”刘文举
刘文举老师辅导多家企业,企业在发展改革和企业对变革导入是常遇到的瓶颈,总结自己多年的企业咨询、辅导经验,对企业组织系统变革有自己系统的体系,不仅具备系统的组织系统管理理论,而且拥有丰富的团队管理经验,被国际品牌协会评为“最受尊敬的企业顾问”

【温馨提示】
尊敬的企业家学员,请把您企业系统建设过程中的薪酬困惑点记录下来,复习会现场,有企业小组讨论的时间,老师现场指导讨论,给予薪酬解决建议。
【会议时间及地点】
时间:2012年3月7、8日(09:00—18:00)
地址:北京市朝阳区广渠路66号(近东三环 百环家园内)
北京百环饭店三楼
参会人员:董事长/总经理
费用:原价4800元,通过审核880元


咨询电话: 010-52467640

本课程名称: 企业组织系统执行班之薪酬绩效 ——系统学习•定制方案•马上行动

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