您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

六西格玛绿带

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

课程目标:
本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

课程收益:

各企业总经理、高阶主管;生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6Sigma爱好者

课程大纲:

第一部分: 6σ导论
σ产生的背景和意义
2.为什么要进行6σ管理
σ架构与战略
σ在全世界推广状况
σ在中国企业推广情况
与PDCA的关系
第二部分: 界定(Define)
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开(QFD)
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟
第三部分: 测量(Measure)
σ的意义与计算
2.测量系统的分析(MSA)
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图
第四部分: 分析(Analyze)
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析(FMEA)
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例
第五部分: 改进(Improve)
1.试验设计(DOE)
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例
第六部分: 控制(Control)
1.控制计划
2.统计过程控制(SPC)及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

本课程名称: 六西格玛绿带

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%