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TWI一线主管核心技能提升

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培训受众:

车间主任、班组长、线长、储备干部等基层主管

课程收益:

1、让一线主管深刻认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;
2、掌握有效沟通、高效激励、教导培育员工,使班组更具战斗力;
3、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥承上启下功效。

课程大纲:

模块一、一线主管之--角色定位
1、讨论:心目中的上级、平级、下属
2、一线主管角色要求
3、主管的五大职能与责任
4、练习:如何制定科学合理的目标
5、管理的方式方法
6、赢得人心的金科玉律

模块二、一线主管之--激励策略
1、经典激励工具应用
2、激励的方法与策略
3、头脑风暴:不花钱的激励方法
4、表扬赞美的运用
5、现场练习:赞美你身边的同学

模块三、一线主管之--培育辅导
1、思考:什么是领导?
2、辅导下属的要点
3、OJT辅导四步法
4、游戏:结合四步辅导巧转手指
5、多技能工的培养
6、案例:富士康15跳的反思

模块四、一线主管之--时间管理
1、体验:自我创造价值的时间计算
2、分析浪费时间的主因
3、如何减少不必要的干扰
4、常规性工作--杜拉克时间管理法
5、临时性工作――优先排序
6、工具:价值2.5万美元时间管理建议

模块五、一线主管之--团队建设
1、视频:搞笑的朝鲜主席阅兵
2、高效团队的八大要点
3、不同阶段工作重点及领导方式
4、不同性格团队成员管理策略
5、工具:国内最科学的性格测试
6、团队冲突管理

模块六、一线主管之--执行力训练
1、猴子管理法-让下属更快成长
2、一对一责任
3、检查与跟踪
4、即时奖罚
5、案例:GE、红豆对员工的定位

培训师介绍:

 
闵国家
武汉大学工商管理硕士研究生MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。

培训特色:
1、定制化而非标准化,顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战,采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨!
3、每个模块都有互动练习,让学员在学中练,在练中学!
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式,成人接受程度高!

服务客户:
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!

本课程名称: TWI一线主管核心技能提升

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