您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商选择、评估与全面管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年06月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:191806
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:485
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介绍等

课程收益:

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商
选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评
估、选择的做法和实践。
授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

课程大纲:

【培训费用】¥2980元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)

【课程背景】
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企
业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企
业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供
应商选择、评价的结构和体系。

【课程大纲】
第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素优质
供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准要素
1:技术要素
2:质量要素
3:响应要素
4:发送要素
5:成本要素
6:环境要素
7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值

培训师介绍:

 
王老师
曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司 副总经理
惠普/安捷伦公司 采购和材料经理
学历:
博士 ,北京科技大学. 过程控制
工商管理硕士,北京科技大学. 生产管理和供应链管理
硕士,北京科技大学 电子工程及自动化
培训经验:
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,
ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,
获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖
中国质量协会理事,
《中国质量》编委,
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
中国物流与采购联合会, 采购专家组
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,
山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

查看更多:采购管理公开课

采购管理 供应商 供应链管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%