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从技术走向管理

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  • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19210
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

课程收益:

课程特色:
注重实践:揭示技术人员走向管理工作的挑战,发掘出真实面对的问题;
传播理念:结合业界成功经验,讲述管理理念和管理工具;
深入讨论:通过案例的讨论和演示,着重激发学员对案例的分析与理解,使学员通过现场交流,进行案例或者自己工作中现象的深入思考和讨论;
现场操练:通过亲身的参与和练习,帮助学员熟练有关工具的使用,处理实际管理工作中可能遇到的问题,并对工具的适用性进行分析和探讨。

课程大纲:

(一)研发技术人员的第一项管理修炼:管理意识修炼
1、研发人员必备的八项管理意识
2、研发管理的日常活动
3、研发管理的三种组织结构
(二)研发技术人员的第二项管理修炼:沟通能力修炼
1、沟通的概念及三层次理论
2、沟通的形式
3、常见的七种沟通障碍
4、沟通技巧------四项基本原则和沟通六步法
5、倾听技巧
6、沟通的程序之远景、近期目标和当下行动
7、会议是有力而有效的沟通工具
(三)研发技术人员的第三项管理修炼:团队管理修炼
1、团队的概念
2、高效团队的八大特征
3、团队发展四阶段理论
4、研发团队建设的过程和方法
5、领导团队的五项原则
(四)研发技术人员的第四项管理修炼:项目管理修炼
1、项目和项目管理的概念
2、项目管理方法
1)PDCA及5W2H
2)项目目标制定SMART方法
3)项目组如何建立
4)制定项目计划的三种工具
5)项目控制的方法与过程
6)规范的产品开发流程是什么样
(五)研发技术人员的第五项管理修炼:质量管理修炼
1、研发质量管理面临的问题和建立质量平台的意义
2、研发质量管理体系的两个层面
3、研发质量如何度量
4、如何在研发系统中构建"方法"

培训师介绍:

 
袁老师APECG研发管理专家
经验:10多年电子通信领域大中小型企业的开发、管理和市场经验,其中在华为公司任职6年。曾任职研发工程师、开发组组长、测试经理、产品经理、总工程师、事业部经理等职位。有丰富的管理实战经验,具备深厚的历史、经济、哲学等跨学科知识背景,授课风格视野开阔,深入浅出。
专长:研发管理、研发团队建设与管理
项目实践:华为、福建光微、雷克微波、深圳准通等

本课程名称: 从技术走向管理

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