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生产计划与库存控制(PMC)

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19212
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:397
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培训受众:

生产计划人员; 采购管理人员;财务管理人员及其他相关人员

课程收益:

【课程设计的核心内容】:
生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么?
如何制定好库存导向型供应链的生产计划?
如何制定好订单导向型供应链的生产计划?
如何预测本企业的产能负荷能力?
如何制定物料供应计划?
如何制定生产排程计划?
如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用?
如何防止交货期的延误?
库存管理的挑战是什么?
如何合理设置和管理安全库存?
如何做好库存需求的预测?
如何做好生产物品的分类管理?
如何降低生产供应链的牛鞭效应?
如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用?

课程大纲:

第一讲:供应链与企业物料管理
1对物流与供应链管理的定义
2四种供应链类型的比较
3三种供应链类型的导向差异
4未来供应链管理的三大变化
5现代供应链管理的九大特点
6供应链管理的三大作用
7什么是PMC?
8生产计划的内涵
9企业物料管理的核心
10生产计划的类别
11影响日程计划的因素
12PMC的工作内容
13生产绩效评估、分析指标
第二讲:物料管理的挑战是什么?
第一节:成品库存导向型的生产计划
1成品库存导向型的生产计划
2什么是定量(连续)订货管理法?
3定量(连续)订货管理法
4如何计算定量法的订货点?
5什么是经济订货批量EOQ?
6什么是定期(间断)订货管理法?
7如何确定定期法的订货数量?
8常规订货方法的比较
第二节;订单导向型的生产计划
1订单导向型与营销管理的四种观念
2销售观念与营销观念
3营销组合的变化
4产销协调的机制
5销售计划、生产计划、出货计划的协调
6订单导向型与营销管理的四种观念
第三讲:如何制定负荷计划?
1生产计划管理的流程
2生产能力的形成要素
3负荷计划的要点
4第一步:按照产品推算工时负荷
5第二步:按照设备推算工时负荷
6第三步:工时负荷分析
7第四步:对负荷、能力进行调整
8生产能力不足时的对策
9生产能力过剩的应对方法
第四讲:如何制定物料供应计划?
1物料供应计划的制定方法
2MRPII的目标
3物料供应计划方法的比较
4MRP-物料需求计划
5Q产品的错口式物料清单(BOM)
6抽屉文件柜的产品结构层次图
7抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
8MRP系统的订货方法
10零部件的订货计算表
11物料需求计划的案例练习
第五讲:如何制定物料排程计划?
1排程计划制定的参考依据
2排程计划制定的方法
3关键路径法---CPM
4关键路径法(CPM)的基本步骤
5第一步:明确抽屉文件柜的产品结构层次图
6第二步:推算每项生产活动的“最早时间”
7第三步:推算每项生产活动的“最迟时间”
8第四步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
9第五步:对“最初的工期估计”进行调整
10第六步:原始计划的优化
11第七步:编制生产计划甘特图
第六讲:JIT生产管理
1什么是JIT?
2JIT的生产管理示意图
3JIT与JIC的区别
4JIT生产管理的核心-减少浪费
5零库存管理
6质量问题与库存水平
7JIT生产管理系统的三大方法
8弹性作业人数方法-少人法
9案例分析:丰田生产方式
10MRPII与JIT的比较
第七讲:如何发挥VMI的作用?
1敏捷与精益
2前置期与订单响应时间
3如何做到供应链的敏捷性?
4敏捷供应链的特征
5JIT的供应管理
6JIT生产管理与JIT供应管理的区别
7供应商管理库存(VMI)
8奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第八讲:如何防止交期的延误?
1造成交货期延误的主要环节
2销售订单管理不良的原因
3如何改善销售订单管理的不良
4生产技术变更频繁
5如何改善生产技术的频繁变更?
6物料计划不良或实施不力
7如何改进物料计划不良或实施不力?
8生产计划不合理或执行不力
9如何改进生产计划不合理或执行不力?
10生产异常
11生产异常的掌握
第九讲:如何设置安全库存?
1库存的三大作用
2库存周转率
3案例分析:部分跨国公司的库存水平
4库存的六种成分
5安全库存的计算公式
6什么是库存服务水平?
7什么是库存持有成本?
8如何计算缺货的成本?
9库存服务水平与标准差的关系
10安全库存计算的案例练习
11库存管理的四项基本改进措施
第十讲:如何进行需求的预测?
1需求的两大预测方法
2需求变化的四种成分
3需求的4种基本成分
4时间序列的三种预测方法
5什么是平均值法?
6什么是移动平均法?
7移动平均法
8什么是指数平滑法?
9需求预测---时间序列方法的案例练习
10什么是季节性指数法?
第十一讲:如何做好不同生产物品的分类管理
1产品营销组合的两大作用
2产品组合中的八种角色
3原材料的四项分类
4原材料的库存与预测定位
5什么是Pareto(帕累托)分类法
6如何画帕累托曲线图?
第十二讲:生产供应链的牛鞭效应
1什么是牛鞭效应(BullwhipEffect)?
2牛鞭效应的六大后果
3什么是网络仓储库存的平方根原理?
4什么是Cross-Dock管理?
5案例分析:固特异英国公司仓储管理模式的转变
第十三讲:物料管理的信息化
1数据与信息有无区别?
2供应链中的信息种类
3信息管理的五大难度
4三大信息管理系统
5案例分析:伊利集团的分销及库存管理信息系统
6四种信息管理技术
7商品条形码和物流条形码
8条码在物流中的三大应用
9条码库存管理系统
10什么是射频识别技术RFID(电子标签)?
11RFID的四大应用
12信息管理系统的五大实施障碍
13现阶段企业信息化投入结构图
14我国制造业的信息化程度

培训师介绍:

 
张老师现任广州豪氏企业管理咨询中心CEO.他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan?State?University?(密西根州立大学)?留学.获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司.
张仲豪老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;美国美赞臣公司.为美赞臣公司的技术及运作总监.
从2000年开始,张老师开始自己创业.从事于多行业的经营管理.所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会.
在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与,制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强.风趣,幽默,现场气氛活跃.思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻.
张老师的课件设计力求深度;实用.案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹.具有高度的浓缩性

本课程名称: 生产计划与库存控制(PMC)

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