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企业内部物流管理

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  • 开课时间:2008年01月06日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年01月06日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19214
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:517
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培训受众:

企业董事长、总经理,副总经理,总监,生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干。

课程收益:

1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术;
  2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程;
  3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法;
  4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法;
  5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法;
  6、学到整个工厂降低物流成本,包括存货成本的方法技术;
  7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成,完成成本及财务处理的技术方法;
  8、最大收获:学会构建整个工厂的物流管理体系的方法;
  9、学以至用,立竿见影
  将课程讲授的思想方法,立即用于你企业的物流管理操作,立竿见影,去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益,支持您的业务发展!

课程大纲:

一、课程意义
物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,然而,一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋?库存积压、不按时交货?质量不合格?领料超标成本降不下来?资产流失、帐目不清?所有的这一切,都可以用一句话来概括:您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系,所谓痛则不通,通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略,课程要给您讲解的就是如何构建一个高效流程的内部物流管控体系以及使之达成:品质、交期、服务、成本、满意度5大目标的知识技巧和技能,相信能不负您所望。您可以学以致用,快速见效,立即用于您企业的物流控制与管理。
二、教学目的
  1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术;
  2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程;
  3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法;
  4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法;
  5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法;
  6、学到整个工厂降低物流成本,包括存货成本的方法技术;
  7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成,完成成本及财务处理的技术方法;
  8、最大收获:学会构建整个工厂的物流管理体系的方法;
  9、学以至用,立竿见影
  将课程讲授的思想方法,立即用于你企业的物流管理操作,立竿见影,去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益,支持您的业务发展!
三、教学方法
以理论教学(45%)为先导,案例分析及提问讨论互动为主线(55%)。
四、课程大纲
  一、基本概念、原理
    1、物料
    2、物流
    3、现代企业供应链思想
    4、工厂物流管理包括哪几个方面?
 
  二、物流管理基础
    1、时间与计划
    2、空间及规划
    3、物料的分类与编码
    4、BOM的建立与维护
    5、熟知您的物料用途及属性
 
  三、工厂物流模型及模拟
    1、工厂物流模型、流程及模拟
    2、中国工厂在物流管理方面通常存在的问题
    3、理想的物流管理应达到的目标
    4、物流模型设计及模拟、演示、运行
    5、整体规划
    6、时间与计划
    7、空间规划设计
    8、运输搬运移动的设计
      

本课程名称: 企业内部物流管理

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