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工作计划与预算管理

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  • 开课时间:2007年12月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19215
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业董事长、总经理,副总经理,财务人员,各个部门管理者。

课程收益:

1、快速见成效,以最快的速度和时间掌握计划、预算编制的核心体系、原理;
  2、最有价值的收获:学到计划、预算编制的系列操作方法,使您成为预算管理专家;
  3、最大收获:学到一整套计划、预算管控体系建立的方法;
  4、学会如何利用WORDEXCELL表、FRONTPAGE、ERP等工具进行计划预算编制的方法;
  5、最大收获之一:建立起一整套计划预算的管理控制体系让您的企业获得计划预算管理所带来的庞大经济效益、管理效益!

课程大纲:

一、课程意义
古语云:凡事预则立,不预则废!计划、预算是一个企业管理成功的一个要点,也是现实生活中个人成功的良好方式,计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外,也面临一些难题,其中最主要的是计划预算的模糊性、不确定性以及目前全世界都尚无统一的格式和标准,在这种情况下,如何编制一个科学合理而又切实能执行的计划与预算?如何对计划预算进行考核和实际执行,就成为所有工作者面临的一个难题,课程以丰富的经验,财务业务一体的知识,给您系统地解答上述问题,使您拨开迷雾、清晰思路,成功编制计划与预算,课程有极大的实用性,您可以学以至用,立即用于您的工作中,去摘取、实现一个优秀的计划预算管理系统所带来您的企业的巨大经济效益、管理效益!
三、教学方法
以理论教学(45%)为先导,案例分析及提问讨论互动为主线(55%)。
四、课程大纲
  
  第一讲规划、预测、计划、预算
    1、一个优秀的计划预算管理对于企业/个人的重大意义
    2、规划
    3、预测
    4、计划
    5、预算
    6、上述4者的关系
 
  第二讲企业的业务流程与计划、预算管理
    1、企业业务流程
    2、业务流程与计划
    3、业务流程与预算
    4、业务流程与全面预算
    5、全面预算的概念
    6、全面预算的主要内容!
    7、全面预算的形式
    8、各个部门如何配合全面预算?
    9、财务部门的工作
 
  第三讲成功的计划、预算管理思路
  一、中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题
  二、成功的计划、预算管理思路
    1、全企业、全员
    2、高层领导的重视、参与、支持
    3、技术方法
    4、配合
    5、计划、预算、全面预算的关系
    6、系统、体系
    7、核算
    8、执行
    9、变化、调整
    10、计划预算的成本

本课程名称: 工作计划与预算管理

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