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5S现场管理

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培训受众:

5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理。

课程收益:

公司:通过实施5S运动,全面改善公司形象、提高员工工作及流程运转效率、确保企业安全、增强服务品质,为员工和客户提供一个卫生、舒适的园林式环境。改善现场环境的质量及思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训5S内部督导员,以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
个人:提升生活质量、教授情绪自我调控技巧、提高工作效率及效能、养成让您终生受益工作习惯,全面促进个人事业生涯的发展。

课程大纲:

课程纲要:
一、概述5S
二、5S与其它活动的关系
三、有利于持续有效推行5S的推进体制:◆5S的推进基本原理◆5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动:◆准备阶段◆实施-评价阶段◆巩固阶段
五、通常5S推进过程中重点与难点:◆整理的推进重点与难点:◆整顿的推进重点与难点:◆清扫的推进重点与难点:◆清洁的推进重点与难点:◆修养的推进重点与难点
六、如何实施5S推展手法:◆目视管理:◆标准化:◆改善手法:◆看板管理:◆颜色管理
七、如何逐项将5S活动展开:◆改善布局:◆规划生产现场:◆改善物流:◆减少搬运:◆降低库存:◆会议的5S:◆文件的5S
八、如何进行5S内部审核:◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项:◆5S内部审核准备:◆5S的审核的实施
九、如何将5S改善与ISO9000完美结合:◆改善与审核机制整合:◆5S实施与改善标准化
十、如何进行纠正和预防措施及跟踪

本课程名称: 5S现场管理

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