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高效激励

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培训受众:

企业高、中层经理、
各种团队领导新任管理者、
希望提升影响力的企业与社会组织精英

课程收益:

1、 认识“高效激励”技术是领导者和管理者的必备工具;
2、 学习“高效激励”的10个理论知识;
3、 掌握“高效激励”的24个应用技巧;

课程大纲:

一、 认知篇
1、 领导用人的哲学基础
2、 领导目标、领导行为和领导激励的关系
3、 人性的假设与管理
二、 知识篇
1、 高效激励的定义
2、 激励中三个重要的因素
3、 激励中十个重要的理论
三、 技巧篇
1、 激励的十五个技巧
(1) 内容型激励技巧
(2) 行为型激励技巧
(3) 过程型激励技巧
(4) 综合型激励技巧
(5) 目标激励
(6) 评判激励
(7) 榜样激励
(8) 荣誉激励
(9) 逆反激励
(10) 许诺激励
(11) 物质激励
(12) 目标激励
(13) 感情激励
(14) 晋升激励
(15) 危机激励
2、 激励的程序
3、 激励的原则
4、沙盘演练:如何激励
四、 结束语
1、 激励评估
2、 祝愿

培训师介绍:

 
工商管理硕士、上海交通大学客座教授、亚洲CEO俱乐部主任、上海智胜商学院培训总监、上海市劳动局培训师考评员、南京新思路集团公司咨询顾问、英国行业协会C&G培训师考评员和辅导员、
经验丰富:授课百人以上的培训活动2000场以上;学员满意率90%以上。在战略营销、企业管理、人力资源、TTT项目上有大量的原创课程,积累了丰富的培训管理经验。
原创课程:独立开发大量课程如“红与黑”沙盘演练、“卓越团队建设”、“高效沟通力”、“高效领导力”、“高效执行力”、“高效激励”、“商务谈判”、“商务礼仪”、“卓越战略”、“冠军销售”、“激励”、“TTT”、拓展训练、“数据库营销”、企业年会、职业素养等多种管理培训科目。
培训创新:根据成人培训的特点,在课程设计中充分利用体验培训法、案例教学法、实战模拟、沙盘演练、角色扮演、演示、游戏、辩论等多种培训手法。学员在快乐开心中产生主动积极的学习兴趣,培训效果非常突出。
曾服务过企业 :
同济大学MBA和EMBA、交通大学MPA、大众、摩托罗拉、强生、冠生园、南京扬子、百事、日新机电、联力科技、建设银行、百脑汇、国药论坛、东方卫视、恒瑞医药、奔腾电器、西门子、中国平安、克缇中国、圣梦美容、柔婷美容、红妆美容、易格斯、上海中州、大唐旅行、中国银联、中国外运、上海机场、等五百多家集团企业。

本课程名称: 高效激励

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