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《项目管理成功之道》

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  • 开课时间:2007年11月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年11月18日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19233
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

适合于各种企事业单位,特别是工程建筑、勘测设计、房地产、IT、投资等竞争性强、挑战性大,项目特征明显的行业;针对于企业的中高级管理者,特别是企业总裁、管理部长、项目经理等负责企业、部门和项目管理责任的人士。

课程收益:

短期内掌握系统化的项目管理核心知识、实效性的项目管理操作能力。
参与当今中国高水平的项目管理论坛,拓展项目管理高端行业视野与广泛人脉资源。
加入天津企联项目管理研究会,长期获得《道特管理》项目管理电子月刊资讯。
获得项目管理常用宝典――企业常用《项目管理文案》、《项目管理制度》电子光盘。
本次课程结束,特为本期学员举办“项目管理高级论坛酒会”,届时将邀请著名院校项目管理教授、中国项目管理委员会专家、著名企业项目管理高层人士同聚一堂,畅谈现代企业与人士的成功之道。

培训颁发证书:

《项目管理成功之道》培训结业证书

课程大纲:

时间 内容
11月17日 8:00-8:30 课程报到(南开静园)
8:30-8:45 课程开班典礼
8:45-10:20 前言:时代挑战与项目管理
10:20-10:30 茶歇(课间休息)
10:30-12:00 第一部分:现代项目管理是什么?
项目管理的历史沿革
现代项目与项目管理
现代项目管理的核心突破(9(11)思维)
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 第二部分:现代项目管理有什么用?
个人项目管理能力模型(人体模型)
组织项目管理能力模型(三系统模型)
15:00-15:20 茶歇(课间休息)
15:20-17:00 第二部分:现代项目管理有什么用?
现代项目管理的个人应用
现代项目管理的企业应用
中国企业管理的发展与目前管理模式
企业项目管理案例精析
11月18日 8:30-10:00 第三部分:现代项目管理怎么用
项目全生命周期管理
项目全生命周期的延伸
10:00-10:20 茶歇(课间休息)
10:20-12:00 第三部分:现代项目管理怎么用?
项目管理十八步实战模型(选事要准)
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 第三部分:现代项目管理怎么用?
项目管理十八步实战模型(谋事要细、干事要快)
15:00-15:20 茶歇(课间休息)
15:20-17:30 第三部分:现代项目管理怎么用?
项目管理十八步实战模型(了事要清)
面对挑战,我们煮一杯香浓的咖啡
18:00-20:30 项目管理论坛酒会(南开“爱大”会馆,含专家报告、证书颁发、现场抽奖、成功论道)

培训师介绍:

 
韩老师
中国项目管理委员会(PMRC)委员、中国管理咨询工作委员会(CEC)委员,中国首批国际注册咨询师(ICMC),认证的国际项目管理专家(IPMP)、中国MBA创业精英,天津企业联合会特约研究员,天津科技咨询协会理事,多家企业长期咨询顾问,浙江大学、武汉大学、西安交大等十家著名大学的项目管理客座教授。管理学博士生、工商管理硕士(MBA)。

本课程名称: 《项目管理成功之道》

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