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企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略

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培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程大纲:

参会费用:人民币1800元/人(含会务、资料、茶点、税金等,参加本次活动学员可获赠全年杂志及每月颁布的全国及地方最新劳动法规政策文件)

课程背景: 根据各地仲裁委的统计数据显示,自2008年起,各地集体劳动争议案件显著增加。集体劳动争议的发生,呼唤着我国集体协商、集体谈判规范的出台。制定中的《企业工资条例》试图从工资集体协商这个角度,先行进行试点、突破。 那么,何时需要进行集体协商或者劳资谈判?双方当事人是谁?工会在其中扮演何种角色?谈判代表如何产生?作为企业方,又该如何来应对这一扑面而来的新问题?这是很多企业所困惑的。 本课程从劳动法律关系这个角度角度,帮助大家正确认识劳资谈判,以期能够解决上述问题,为大家参与劳资谈判时提供有力支持,增加谈判成功率。

主要内容:
一、有关民主管理
1、何为企业民主管理?
2、企业民主管理的基础是什么?
3、企业有无必要实行民主管理?
4、企业民主管理的形式有哪些?
5、各地企业民主管理条例或职工代表大会条例解读
二、工会、职代会与谈判代表
1、工会的性质、职责、定位
2、职代会的性质、职责、定位
3、工会与职代会的关系
4、员工与工会、职代会的关系
5、企业如何处理好与工会、职代会的关系
6、谈判代表如何产生
7、谈判代表与工会、职代会的关系问题
8、谈判代表劳动法律权益的保护
9、企业如何处理好与谈判代表的劳动关系问题
三、劳资谈判/集体协商与集体协议
1、何为劳资谈判/集体协商?
2、劳资谈判/集体协商的利弊分析
3、如何进行劳资谈判/集体协商?
4、集体协议是如何产生的?
5、集体协议的双方主体是谁?
6、企业不履行集体协议的法律后果
四、集体纠纷与“罢工”
1、何谓集体纠纷?何谓“罢工”?
2、集体纠纷必然产生“罢工”吗?
3、“罢工”是否合法?
4、如何避免集体纠纷?
5、如何应对集体纠纷?
6、集体纠纷出现后,如何避免员工“罢工”?

培训师介绍:

 
上海场讲师:李伟研发咨询中心总监,资深咨询顾问,国内实战派劳动法与员工关系专家。发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。曾为富士通、伊利集团、上汽通用五菱、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
北京场讲师:魏浩征
著名劳动法与员工关系专家,国内顶尖员工关系服务机构——首席顾问。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

本课程名称: 企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略

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