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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程收益:

● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

课程大纲:

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。
讲师介绍：

课程大纲：

1，战略是怎么规划出来的—解决三问题，战略三要素，三本质
三问题---战略解决一些最根本的问题
三要素
三本质 2，单体公司战略的局限
单体公司战略思想的发展与困惑
3，集团战略—集团战略有什么用？
为什么需要集团战略
集团战略是个高度统一的体系
三个方向营销
集团战略要完成三个方向的营销
4，集团层面战略
5，总部战略，业务层面战略
总部层面战略
总部能力建设的核心
子单元层面战略
6, 集团战略规划—导向，战略态势，方法体系
集团公司战略的规划
集团公司战略的规划
集团战略规划的导向
集团战略的总体态势
集团产业选择可大致归结为四种基本模式
集团战略规划的几个方法体系
7，集团战略规划的三个抓手—行业整合，商业模式，利润模式
集团战略规划的三个抓手
行业整合－核心是占有率，重构或跨界
商业模式－核心是利益相关者之间结构的革命性
总体商业模式运作
利润模式－核心是利润控制能力
8，集团战略新趋势
国家战略的大调整
国企可重点研究的集团战略
民企可重点研究的集团战略

9. 集团战略管理体系—三个体系，五个支
撑，十大工程法
集团战略管理体系
10.集团战略能力的建立
对战略的各种调整,组织架构和运转必须做出呼应
集团战略控制力建设
11，母公司的战略焦点管理与战略反思
集团战略焦点管理和战略反思
集团战略反思
战略绩效管理是“多循环”的学习
集团战略的调整与反思有何特点?
12，集团战略的调整与反思有何特点?
1,先落实在子公司产品与服务调整层面的思考
2,再进入在子公司的处理层次
3,在落实在产业板块处理层次
4,再来在产业组合层面处理
5,进一步在集团战略层面处理
6,再深一步,到集团战略思考层面进行
7,最后,在集团发展哲学层面进行

学费：6000元/人
1. 含学习费用、午餐、讲义、茶点，教材
2. 住宿、交通等费用自理。

培训师介绍：

白老师简历：集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师，目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。
　　个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称： 集团企业战略规划与战略管控

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